Estratégia

Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS

Administração Estratégica

SÃO LEOPOLDO – RS
2013/2
SUMÁRIO

SUMÁRIO 2
1.HISTÓRICO 3
2.ANÁLISE DA EMPRESA 4
2.1.Análise dos Stakeholders 4
2.2.Missão 4
2.3.Visão 5
2.4.Valores 5
2.5.Cinco objetivos e metas para médio prazo 5
3.ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS 6
3.1.Fatores que afetam a rivalidade entre concorrentes existentes 6
3.2.Fatores que afetam a ameaça de entradas 7
3.3.Fatores que afetam ou refletem a pressão de produtos substitutos e apoio dos complementos 8
3.4.Fatores que afetam ou refletem o poder de fornecedores de insumos 9
3.5.Fatores que afetam ou refletem o poder dos compradores 11
3.6.Conclusão das cinco forças em conjunto 12
3.7.Análise geral 13
4.ANÁLISE SETORIAL E DO MACROAMBIENTE 14
4.1.Análise da indústria 15
4.2.Análise da concorrência 15
4.3.Fatores sociais 15
4.4.Fatores tecnológicos 16
4.5.Fatores políticos legais 16
5.ANÁLISE SWOT 16
5.1.Forças e Fraquezas 16
5.2.Oportunidades e Ameaças 18
6.POSICIONAMENTOS ESTRATÉGICOS PARA A EMPRESA 21
7.ESTRATÉGIA DE FOCO 22
CONCLUSÃO 22
REFERÊNCIAS 24

1. HISTÓRICO

Tradicionalmente fascinada pela tecnologia e mecânica automobilística a família Bugatti, através do seu fundador Ettore, inicia sua criações com bicicletas. Em 1901, constrói seu primeiro carro com a ajuda dos irmãos Guinelli e participa da exposição internacional de Milão, tendo o direito da produção dos veículos nas mãos da companhia Dietrich.
A empresa acabou insatisfeita com a demora na concepção dos automóveis, negligenciando a produção em massa - método de produção em evidência com o sucesso de Henry Ford, o que acabou encerrando o contrato com Ettore Bugatti. Pelo mesmo motivo, também foi encerrado seu contrato com a Emil Mathis.
Resolve construir motores para a Peugeot após sucesso no Grande Prêmio da França com o Model 10, resultando num grande sucesso para a marca francesa. Pouco tempo depois a empresa resolve construir motores de