Estratégia de reestruturação para a kodak

ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO PARA A KODAK

INTRODUÇÃO Será apresentada nesta atividade, uma proposta estratégia de reestruturação desenvolvida por nós para a empresa americana Kodak. Baseando-se nas aulas dialogadas em sala e na apresentação da equipe, expondo o tema.

SUGESTÕES DE ESTRATEGIAS DE REESTRUTURAÇÃO PARA A KODAK Em momentos como reestruturações que acabam gerando instabilidade da imagem da marca frente ao mercado e aos consumidores é importe que o departamento de Marketing da empresa esteja atento a como o mercado e os consumidores estão absorvendo as informações sobre a marca. É necessário que ocorra um trabalho junto à imagem da marca de forma a combater e inibir informações ou situações que possam denegrir a marca da empresa em um momento que geralmente já é de instabilidade para uma empresa que é o caso de uma reestruturação. Outro fator que é necessário ser avaliado é qual a melhor forma de reestruturar departamentos chave da empresa, que são vitais para o bom funcionamento da organização, é o caso de departamentos como, Finanças, Marketing, Suprimentos e Vendas, além da Produção. Essa análise é importante para que na reestruturação da área não ocorra perda de qualidade ou até mesmo de informações pertinentes ao trabalho desenvolvido por cada área. É necessário identificar as pessoas chaves de cada área, para que em um momento conturbado como uma reestruturação essas pessoas não acabem sendo perdidas para concorrentes, o capital intelectual é essencial para uma organização. Outro fator importante tratando-se de pessoas é a necessidade dos funcionários de sentirem segurança, assim pessoas de cargos superiores deveriam buscar passar segurança as equipes para que não ocorressem situações de instabilidades dentro dos times de cada área consequentemente prejudicando a equipe nesse novo momento de novos cenários. Baseando-se nesses aspectos é necessário antes de qualquer ação, realizar uma pesquisa de mercado, para poder colher informações sobre