estrategia

A) Uma organização formal é todo grupamento ou unidade social com objetivos

específicos, organizados de forma ordenada, por meio de relações hierárquicas. Para

empresas de alta complexidade tecnológica é primordial o entendimento do

comportamento organizacional, a fim de definir corretamente sua estrutura, dando

liberdade na tomada de decisão das áreas.

Para isso, o organograma serve como representação gráfica da estrutura organizacional,

de acordo com critérios definidos a partir da estratégia e diretrizes de cada negócio. Em

uma indústria montadora de automóveis o critério de departamentalização escolhido é o:

misto, usando a departamentalização por divisão geográfica, pela quantidade e distancia

de unidades montadoras; e o critério de departamentalização por produto, pela

necessidade de poder nas tomadas de decisões de cada projeto.

• Diretor-executivo matriz: Responsável por realizar planejamento e definir

diretrizes.

• Assessoria jurídica: Suporte jurídico necessário, tanto à diretoria quanto

à operação.

• Gerência Adm/Fin: Responsável por realizar planejamento operacional

administrativo, assim como controlar tais áreas, de acordo com

planejamento e diretrizes da empresa.

• Departamento de Pessoas: Responsável por decisões/operação

• Departamento de Finanças: Responsável por decisões/operação

• Departamento de Suprimentos: Responsável por

• Departamento de Serv. Gerais: Responsável por

acerca de treinamento, admissão/demissão, remuneração,

motivação das pessoas.

de controle de caixa, controle contábil e de contas a

pagar/receber.

decisões/operação acerca de controle de patrimônio, de estoque,

compras, recebimento e expedição de materiais e produtos.

decisões/operação de serviços gerais, assim como limpeza,

organização, controle de cozinha e etc.

• Gerência de Produto A: Responsável por realizar planejamento

operacional do produto, linha