Estrategia

São Paulo, 07 de outubro de 2014
Sumário
Introdução............................................................................................... 01
Ambiente geral........................................................................................ 02
Econômico
Político
Tecnológico
Legal
Social
Ambiente operacional.............................................................................. 03
Fornecedor
Ocorrência
Cliente
Mão de obra
Internacional
Conclusão............................................................................................... 04
Introdução
O Habib’s é uma empresa do ramo alimentício que vem crescendo a cada dia, explorando a economia com investimentos milionários, a política com aversão a serviços terceirizados e lançamento de quiosques e novas franquias, a tecnologia que tende a inovar no ramo de verduras, todas as espécies de frutas e suco de laranja, otimizando o tempo na cozinha, os fatores legais com a negociação das lojas, bem como a localidades dos pontos e estruturas e os fatores sociais, que visam atingir o maior número de clientes possível, levando em sua culinária qualidade e preço acessível.
Ambiente Geral
O Grupo Habib’s é uma referencia brasileira de comida árabe que começou investindo pouco, com preço baixo e hoje é uma das principais empresas de fast food do Brasil, mantendo ainda, uma posição de preço baixo, se tornando uma empresa única e valorosa. Para estar no mercado de consumo de seu público, o Habib’s continua seus investimentos, para expandir seus negócios, abrindo novas franquias, triplicando o tamanho da rede, inovando com lançamento de quiosques das marcas, incluindo Box 30 e investindo em fábricas. A estratégia econômica do preço baixo é muito interessante, pois quando um cliente consome as esfihas baratas ele acaba adquirindo produtos com preços maiores, como uma sobremesa, por exemplo. Essa é uma estratégia essencial para a lucratividade do grupo Habibi’s, não