Estrategia de Empresa

Bloco A:
1- Quais as tendencias do macro ambiente externo? E para o negocio pesquisado quais sao as oportunidades e ameacas identificadas?
A tendência eh a oportunidade de expansão com o lançamento de novos produtos mais sofisticados, porem manter os produtos consagrados e simples em produção, conseguindo assim atingir a maioria absoluta dos consumidores e também com a possibilidade de lançar novos produtos ate mesmo de diferente segmento com a marca Havaianas. E a política econômica do pais hoje, favorece o desenvolvimento do empreendedorismo fazendo com que o numero de lojas de franquias Havaianas aumente mês após mês, melhorando ainda mais sua distribuição.
As oportunidades identificadas no mercado eh a forca que a marca tem perante os brasileiros, as pessoas tem carinho e orgulho pelo fato da marca ser brasileira e fazer tanto sucesso mundialmente. Empresa consolidada no mercado.
As ameaças identificadas são as concorrentes que rapidamente copiam os novos modelos lançados e como utilizam matérias-primas mais baratas acabam atingindo um grande publico.

2- Qual o proposito organizacional da empresa pesquisada – definicao do negocio (amplo e restrito), missao visao e valores.
Manter-se no topo da pirâmide de vendas para o segmento de chinelos.
3- Quais os stakeholders do negocio e de que forma eles podem ou poderao influenciar a organizacao?
4- Quais as barreiras de entradas e de saidas constituidas por esta empresa? E de que forma o negocio podera usufruir delas?
Bloco B:
1- Detalhar os elos primarios da cadeia de valor da empresa pesquisada.
2- Mapear os recursos – tangiveis ou intangiveis de cada elo da cadeia de valor da empresa.
3- Identificar os fatores criticos de sucesso da empresa pesquisada.
4- Definir qual a principal competencia da empresa.
5- Mapear 5 forcas competitivas (5 forcas de Porter)
Bloco C
1- Qual o posicionamento estrategico adotado por esta empresa? Caso necessario defina o posicionamento do Portfolio.
2- Quais os