Escola de Desingn

Essa escola preocupa-se em demostrar o caminho correto para a montagem da estratégia, que começa pela adequação interna da empresa. Os fatores necessários para a formulação de estratégia são os ambientes interno e externo, os valores, crenças e preferências de seus administradores e a responsabilidade da empresa com a saciedade. A tomada de decisão estratégica é realizada pelos membros de maior responsabilidade pela empresa. Ela separa agentes internos ou externos em um papel sem muita importância no processo. A escola se baseia na Matriz SWOT que trata as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças da empresa As alternativas selecionadas, devem passar por testes de consistência (não deve apresentar objetivos inconsistentes), de consonância ( ela deve representar uma resposta adaptável as mudanças externas), de vantagem ( deve propiciar uma vantagem competitiva) e de viabilidade ( não pode sobrecarregar os recursos existentes). Deve-se manter sempre a estratégia clara, simples e especifica. A escola de design pode ser comparado ao "pretinho básico" de Coco Channel, uma estratégia simples porem elegante, duradoura. A escola se sustenta em sete premissas:
- A formulação da estratégia deve ser um processo deliberado de pensamento consciente, ou seja, a formação da estratégia deve ser baseada em formação concreta, não intuitiva.
- A responsabilidade por esses controle e essa percepção devem ser do executivo principal: essa pessoa é o estrategista, ou seja, a pessoa que exerce o maior cargo na empresa deve ser o arquiteto da estratégia.
- O modelo de formulação de estratégia deve ser mantido simples e informal, ou seja, deve se garantir que ela seja controlada por uma pessoa e manter o processo simples.
- As estratégias devem ser únicas: as melhores resultam de um processo de design individual, ou seja, ela deve ser feita sob medida para o caso individual.
- O processo de design está completo quando as estratégias parecem