Elaboração de um plano de formação

Procedimento Plano de Formação Sistema de Segurança e Saúde no Trabalho

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Introdução
A formação dentro de uma empresa é um aspecto fundamental para o seu desenvolvimento, deste modo esta deve estar encaixada no Plano de Negócios da organização. Para isso, o Perfil Individual de Competências para cada função devese encontrar alinhado com o plano de desenvolvimento organizacional. Desta forma, a Avaliação de Desempenho, ao identificar as disfunções de competências, cria as bases para a definição do Plano de Formação que responda de forma eficaz à estratégia da organização. Assim, ao desenvolver um Diagnóstico de

Necessidades de Formação adequado à organização e um plano de formação que corresponda às necessidades detectadas, a organização irá usufruir dos resultados do investimento na formação.

De modo a ir ao encontro dos benefícios para os colaboradores e para a organização no seu todo, o ciclo formativo deve ser dividido em 4 fases, como se representa na figura 1.

Figura 1 – Fases do Ciclo Formativo

Fases do Ciclo Formativo

Diagnóstico de Necessidades de Formação Para desenvolver um Diagnóstico de Necessidades de Formação começa-se por analisar a organização, as pessoas, as funções, os processos, as tecnologias e a análise SWOT. Terminando com decisões sobre como, quando e onde realizar formação necessária ao bom desempenho da organização.

Elaboração Ângela Leal

Verificação (A Gerência)

Aprovação (A Gerência)

C. Documental Edição: 01 Revisão: 00

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O diagnóstico de necessidades de formação é a primeira etapa de todo um processo que se pretende direccionado para a satisfação real das necessidades dos colaboradores e da organização.

Planeamento Os problemas identificados no Diagnóstico de Necessidades de Formação são transformados em respostas às seguintes perguntas do Planeamento