Desenvolvimento Organizacional

Desenvolvimento Organizacional

1. A Origem do Desenvolvimento Organizacional.
Com foco em melhorar as relações humanas entre as organizações, o homem a atmosfera e os processos de industrialização surge, em 1962 o movimento D.O, (Desenvolvimento Organizacional). Sendo este um conjunto de idéias e estudos sobre o homem, a organização e o ambiente.
Tendo como base os estudos sobre a Teoria Comportamental, agora de forma prática e operacional, não se tratando de uma teoria por si só, mais de um conjunto de ações para aplicar na administração da organização. Sendo este a união de vários fatores que veremos a seguir:

1.1. À dificuldade de operacionalizar os conceitos da administração.
Cada pensador da Teoria da Administração trazia seu próprio conceito, com base nos pensadores anteriores mais a técnicas desenvolvidas em seu respectivo tempo. O D.O, surgiu então para flexibilizar as teorias.
Haja vista que somente o aperfeiçoamento individual ou organizacional não provocava as mudanças desejadas, sendo necessário criar um programa que unificasse coerentemente todos os envolvidos.

1.2. A Motivação humana.
Criar uma nova abordagem motivacional, com ênfase no indivíduo participante da organização com senso de unidade e com foco no objetivo da organização tendo em vista que nem sempre os objetivos dos indivíduos e da organização são os mesmos, levando os indivíduos a certo desinteresse.

1.3. Criação do National Training Laboratory.
Criado por Kurt Lewin em Bethel estado do Maine (EUA) em 1947, com o intuito de pesquisar o comportamento de grupo. Primeiro laboratório experimental de relações humanas e pioneira das tecnologias de dinâmica de grupo.

1.4. À publicação de um livro em 1964.
À publicação do livro pelos psicólogos do instituto, demonstrando os resultados e aplicabilidade dos métodos dentro da organização. Consideramos comoprecursor deste movimento teórico Leland Bradford, autor do livro “T-Group Theory and laboratory methods”,“T-Grupo de