Desenvolvimento gerencial

1)Qual a sua função dentro da empresa?
Minha função consiste em gerir os recursos da empresa, sendo eles os recursos financeiros e o pessoal que trabalha. Sou um gestor que gerencia esses recursos para que sejam usados da melhor forma possível dentro da empresa.
2) Como você identificaria sua funções como “ Gerente”?
Eu sou o responsável pelo circuito de informações dos funcionários da empresa até os “Donos” e o inverso também. Sou um espécie de instrumento de comunicação, como também é minha responsabilidade fazer com que as decisões tomadas pelos donos sejam executadas da melhor forma possível e tragam os benefícios desejados.
3) Você enquadraria em uma tarefa fácil ou difícil, ter que ser essa espécie de mediador?
É uma das tarefas mais difíceis da minha função, pois sempre há conflitos de interesse, sempre tenho que resolver da melhor forma possível de uma forma em que eu consiga aliar ambos os anseios. 4) Você caracteriza suas funções mais técnicas ou voltadas a resolver as inter-relações que existem dentro da empresa?
Minhas funções são técnicas e voltadas a organizar as relações dentro empresa, perceba que eu como Gerente tenho que conhecer o perfil dos meus funcionários para que os coloque em funções que explorem suas habilidades e também tenho que ter a noção de fluxos financeiros, vendas, contratos etc. Para poder organizar tudo dentro da empresa.
5) Pode-se dizer que um bom Administrador tem que ser técnico e humanista?
Sim, uma organização tem a necessidade das duas visões. Um administrador somente técnico falha por não perceber que as relações são de grande influencia dentro dos resultados da organização. O administrador “Social” vai pecar por privilegiar as relações, sem contextualizar elas com os fatores técnicos. Percebe que o administrador tem que saber ter a noção de quando usar as duas vertentes.
6) Saber alocar pessoas é uma tarefa que exige muito, mas ter conhecimento sobre fatores técnicos também é uma tarefa difícil. Como você