Desenvolvimento Gerencial

Desenvolviment o Pessoal
Joline Mayara Pereira de Oliveira.

O que é
Desenvolvimento?
• É um processo contínuo que aprimora as capacidades e motivações do colaborador que faz com que o mesmo se torne um bem valioso da empresa.
• Desenvolvimento é a união do treinamento, carreira e experiências adquiridas.
(Chiavenato, 1992)

Objetivo:
• Mudar a atitude das pessoas, com várias finalidades, entre as quais criar um clima mais satisfatório entre empregados, aumentar-lhes a motivação e torná-los mais receptivos às técnicas de supervisão e gerência;
• Preparar o pessoal para execução imediata das diversas tarefas peculiares à organização.
(Chiavenato, Idalberto- Recursos Humanos Edição Compacta – 2ª Edição – Editora
Atlas,1992,p.416)

Métodos de
Desenvolvimento Pessoal
• Rotação de cargos: Significa a movimentação das pessoas em várias posições na organização no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades.
• Permite o aumento das experiências individuais e estimula o desenvolvimento de novas idéias

Métodos de Desenvolvimento Pessoal
• Aprendizagem prática: É uma técnica de treinamento através da qual o treinando se dedica a um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou em outros departamentos.

Métodos de
Desenvolvimento Pessoal
•

Atribuição de comissões: Significa uma oportunidade para a pessoa participar de comissões de trabalho compartilhando da tomada de decisões, apreender pela observação dos outros e pesquisar problemas específicos da organização.

Conclusão:
• Podemos considerar o desenvolvimento gerencial como um processo de adquirir ou reformular conhecimentos, habilidade e atitudes para aprimorar o desempenho atual e preparar-se para responsabilidades futuras.

Referências
Bibliográficas:
• Chiavenato, Idalberto- Recursos Humanos Edição
Compacta – 2ª Edição – Editora Atlas,1992,p.416
• http://www.administradores.com.br/artigos/carreir a/6-dicas-para-o-desenvolvimentogerencial/69931/ •