DESAFIO SUPERSOFT NOVO

Considerações iniciais

A atual gestão de pessoas está ligada às organizações bem estruturadas, sempre com visão de crescimento e desenvolvimento. As organizações têm tendência de crescimento para continuar e desejar a sobrevivência. Modificando os conceitos e alterando suas práticas para movimentar as pessoas e utilizá-las totalmente nas atividades que desenvolvem.
Assim, procurar consultoria de recursos humanos para auxiliar no seu desenvolvimento, é ganhar ou manter vantagem competitiva em relação à concorrência. Desenvolvimento que tende a qualificar e ampliar conhecimentos a respeito dos assuntos que envolvem a empresa. Focar nas habilidades dos colaboradores é indispensável para ganhar na competitividade do negócio, e estar à frente dos segmentos. Portanto, necessitam das pessoas para: Desenvolvimento de seus trabalhos, obter resultados e continuar mantendo-se no mercado, gerenciar receitas e lucros para todos os envolvidos no processo. Considerando o dossiê, sugerimos a implantação de projetos que deve ser desenvolvido para trazer melhorias para a organização, devendo envolver todos os funcionários e proprietários através de levantamentos das necessidades existentes. A SUPERSOFT, considerada empresa de pequeno porte, nova no mercado, está passando por uma crise interna e externa. É importante a intervenção do consultor de RH, pois em decorrência da globalização dos negócios o intenso movimento de qualidade e produtividade, obtendo o diferencial nas empresas os funcionários que devem ser adequadamente utilizados e motivados.

Passo 01

De imediato, temos a proposta de resolver e esclarecer os seguintes pontos: Pedido de demissão de funcionário e a necessidade de contratação para substituição, devidamente selecionada e avaliada;

1. Esclarecimentos da Rescisão:
O primeiro procedimento será á orientação para a funcionária Rosa que pediu demissão. Neste caso a mesma perderá o pagamento da multa dos 40% referente ao FGTS recolhido do período e perderá o