Cultura Organizacional (Resumo)

Jéssica Camelo Barroso
Recursos Humanos Manhã
Professora: Germana Queiroz
Resumo; Cultura e Clima Organizacional.

A cultura Organizacional começa nada mais com “A cara do dono”, ou seja, o modo, os costumes, as características próprias, sua identidade que por base se torna a peça chave do quebra cabeça. Segundo Hofestede com uma pesquisa para avaliar 50 Países com seus diferentes modos ou cultura para dentro de organizações encontrou 5 dimensões e que referindo-se ao individuo torna-os diferentes dentro de seus costumes. Outra pesquisa interessante foi a de Trompenaar similar a de Hofestede em 28 Países, identificou 5 dimensões culturais, que chegaram a conclusão que cada organização leva em si a tradição de seu País e consequentemente a ‘cultura organizacional’ que em mediações trazem a proposta de suas crenças, ideologia, psicologia corriqueira de seus diretores. Com seis Características a Cultura Organizacional se baseia por elas; Regularidades nos comportamentos observados, normas que por sua vez é dada para se ter um relevante meio de comunicação em meio aos colaboradores; Valores dominantes, filosofia, regras e o Clima Organizacional. Likert definiu quatro Perfis Organizacionais, sistema de comunicação, relacionamentos interpessoais e sistemas de recompensas e punições, processos de decisões. É preciso uma comunicação mais direta focalizando corações e mentes de indivíduos distintos que trabalhem dentro da organização. Os valores são comunicados na pratica por meio interação humana. Quando os valores não são claros, podem trazer conflitos, ou ate mesmo contradições. A medida que novos colaboradores vão dando ênfase fica possível dizer que ficaram agregados aos seus papeis através de uma Socialização Organizacional, ‘socialização’ essa que mostre seus conceitos básicos organizacionais meios preferidos pelos quais os objetivos serão alcançados, com responsabilidades, postura. E por fim a cultura organizacional de algumas