resumo sobre cultura organizacional

Resumo sobre Cultura Organizacional e Estratégia.

3.3) a cultura organizacional se tornou tópico de referência nos últimos anos. Algo muito comum de se ouvir atualmente é a preocupação com a cultura da empresa, sua mudança cultural e sua característica, forte ou fraca.

Antes de mais nada precisamos entender o que é cultura, porém seu conceito é muito complexo, envolve praticas pressupostos e crenças, que podem vir a ditar a maneira como os membros da organização possam vir a agir. Ou seja padrões comportamentais, que muitas vezes podem ser transmitidos a novos membros.

Podemos observar determinada cultura pelas praticas, ou seja, o modo como a cultura é manifestada pelos indivíduos. Estas podem ser trazidas em símbolos heróis rituais, etc.
Ou pela essência da cultura, onde é composta de valores, sentimentos que muitas vezes são manifestados de maneira inconsciente.

Schein diz, que a cultura organizacional é um modelo de pressupostos básicos, que determinado grupo tem inventado, uma vez que esses pressupostos tenham funcionado bem o suficiente, são ensinados aos demais membros, ou seja, a maneira correta de pensar, agir, e sentir os problemas.

A cultura pode ser forte vantagem competitiva, empresas multiculturais ou com facilidade de adaptação tem desempenho muito superior.

3.3.1 Elementos da cultura

Historias e mitos;
Heróis;
Ritos, rituais e cerimônias;
Normas;

Cultura da empresa x estratégia: a cultura nasce de um processo lento e longo, que vira a determinar o que a empresa é e não necessariamente o que ela virá a ser. Assim podemos dizer que a cultura é o que restou de experiências negativas e positivas enfrentadas pela empresa, uma espécie de processo de aprendizagem.
Desta forma a cultura nos ajuda a entender as estratégias existentes, pois estas brotam dos valores traçados pela empresa e se a estratégia não for traçada e culturalmente fundamentada, possui poucas chances de ser utilizada e assumida pelas pessoas chaves e ser