Contrato de Trabalho

Contratações mais assertivas
Débora Dorneles de Souza.

1 Introdução
Os processos de admissão, recrutamento e seleção tem se tornado cruciais para o sucesso das empresas e para a qualificação dos candidatos, que por sua vez, tem que se destacar diante das exigências e da concorrência no mercado atual. Wanous (1980 apud Oliveira, 1996) ressaltam que tanto o candidato quanto a empresa devem se escolher. Nesse contexto, para as empresas, a existência de diferentes tipos de contrato proporcionam uma oportunidade de obter um conhecimento mais aprofundado do candidato antes de efetivar suas escolhas. Neste trabalho, pretende-se compreender os processos de admissão, recrutamento e seleção, com foco no papel do contrato de trabalho, observando os diferentes tipos e definições, bem como o surgimento do estágio e da nova Lei em vigor.

2 O Recrutamento e a Seleção
O recrutamento, segundo Ribeiro (2006), é um sistema de informações, que visa atrair candidatos potencialmente qualificados. Já a seleção, é a escolha dos(as) candidatos propriamente dita, ou seja, a triagem daqueles que responderam positivamente aos vários instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados (França, 2007 apud Oliveira, 2008). Podemos dizer que, enquanto o recrutamento é um processo de coleta de informações, a seleção é um processo de comparação de habilidades, conhecimentos e atitudes dos candidatos. Para ambos, os profissionais da área podem usufruir de técnicas e métodos específicos, adequados para cada vaga. Robbins (2004) entende que, para os profissionais da organização, é necessário conhecer detalhadamente algumas técnicas e identificar quais delas são mais adequadas ao caso ou à situação. Nas seleções, podem ser utilizadas ferramentas de avaliação como: testes de conhecimento específico, dinâmicas de grupo, entrevistas técnicas e avaliações psicológicas, além da expertise do entrevistador. O recrutamento, por sua vez, pode ser interno, externo ou misto, tendo cada um suas