comportamento organizacional

De acordo com o capítulo 5 da disciplina de Comportamento Organizacional em seu PLT, observamos a velocidade que as mudanças ocorrem. Então podemos ver o risco em que as empresas em especifico os “Pets Shop”, correm em não se adequarem. Pois as necessidades de revitalizar sua organização, identificar medidas de adaptação e inovação possa ser empreendido em seu contexto, passou a ser uma constante. Então vemos que mudanças sempre existiram, e a evolução atual de nossa sociedade isto nos mostra. Entretanto a velocidade que elas se operam, isto sim é inusitado. Na realidade nos deparamos com modelos burocráticos de organização que deixa muito a desejar, é que a maioria das empreses continuam a atuar em modelos tradicionais, válidos para ambientes estáveis, onde as turbulências, a aceleração e inovação não fazem parte do seu contexto. A verdade, talvez difícil de ser aceita, é que ou elas rapidamente tomem consciência da necessidade de profundas reformulações em sua forma de atuação ou terão que ceder lugar a outras mais capazes de atender as exigências do novo milênio. E a mudança rápida do ambiente tem ocorrido com que nos deparamos a cada passo com a incerteza de como agir, como consequência à necessidade de planejamentos com sistemas aperfeiçoados, que permitam tomar decisões hoje, para o futuro. De fato o que vem destacar uma empresa inovadora da tradicional, é o maior grau de compreensão e aceitação de seu relacionamento com o ambiente, em assumir o seu papel de empresa aberta, com uma nova proposta de mercado. A simplicidade e o pequeno porte do Pet Shop do início de século passado contrastam com a realidade e o crescimento das novas empresas, todos os vês mais focados na satisfação de seus clientes. Então observamos o surgimento de um novo sistema organizacional, a ad-hocracia que desafia a burocracia, um novo modelo dinâmico, onde o administrador de visão reorganiza e movimenta a estrutura que tende sempre a se manter