comportamento organizacional

1 Richard Branson, fundador e presidente de uma unidade londrina do Virgin Group, iniciou negócios arriscados que competiam com os gigantes do setor. A sua companhia aérea Virgin Atlantic, por exemplo, tomou parte do mercado da British Airways e com isto ganhou respeitabilidade como uma das empresas mais saudáveis financeiramente nesta área. Em momentos de lazer, Branson passa o seu tempo fazendo balonismo, pára-quedismo e dirigindo barcos velozes. O mega-empresário já fez uma viagem de balão ao redor do mundo. Pela descrição do “jeito de ser” de Branson, podemos definir alguns traços da sua personalidade: a. Inseguro, imaturo, aventureiro, menos inteligente, descontrolado. b. Ousado, seguro, autoconfiante, aberto a novas experiências. c. Vaidoso, narcisista, auto-suficiente, prático, mais inteligente. d. Controlado, conservador, prático, meticuloso, preocupado. e. Desordenado, idealista, original, pouco prático. .0,2 pontos
Pergunta 2 A Netscape Communications oferece aos seus funcionários diversas alternativas de convívio. Os desenvolvedores de software para a Internet, por exemplo, interagem socialmente jogando hóquei no estacionamento da matriz da empresa em Montain View, na Califórnia. Esta situação revela considerando a Hierarquia das Necessidades de Maslow: a. Necessidade de auto-realização b. Necessidades fisiológicas c. Necessidade de segurança d. Necessidade de estima e. Necessidade de afiliação e amor .0,2 pontos
Pergunta 3 A pena de morte é certa ou errada? E a criação de cotas mínimas reservadas para minorias raciais entre os universitários? É bom ou ruim uma pessoa gostar de poder? As respostas a essas perguntas envolvem critérios de: a. Estímulo b. Motivação c. Atitude d. Valor e. Insatisfação .0,2 pontos
Pergunta 4 Happy Nomikos, proprietária de um grande e conceituado salão de beleza em Salvador, exige que suas manicures e cabeleireiras obtenham a lealdade das