Comportamento organizacional

Introdução

Atualmente, a temática da Liderança apresenta-se como uma área bastante procurada e estudada por parte de investigadores e profissionais dos diversos sectores de atividade. Desta forma, esta é fundamental nas relações de todo o tipo, interpessoal, laboral ou mesmo empresarial, uma vez que os liderados encaram o estilo de liderança como um fator desencadeador de conflitos a nível laboral. Assim sendo, todo o tipo de incompatibilidades pessoais ou profissionais entre líder e liderados, a coexistência de lideranças formais e informais, assim como, a integração dos vários tipos de liderança ao longo do organograma e cadeia hierárquica de uma organização, são grande parte da complexidade desta temática, sendo fundamental ter a capacidade de gerir todas estas disparidades.
Ao longo dos anos, a liderança tem sido estudada como algo que está inerente a uma personalidade, ou seja, que depende exclusivamente das características pessoais e inatas ao sujeito. Atualmente, é aferido que a atitude de liderança é influenciada pela aprendizagem social de cada um, e, por isso mesmo, pode ser aperfeiçoada, moldada e, acima de tudo, treinada. Apesar disso, persistem inúmeras dúvidas conceptuais. A dicotomia entre chefia e liderança nem sempre é bem realizada, pois, apesar dos muitos trabalhos realizados acerca e em torno deste tema, há confusões conceptuais quando nos referimos a esses termos. De certa forma, o conceito de liderança e o exercício informal da mesma, nem sempre estão associados diretamente.

Teoria dos Traços

A teoria dos traços consiste na avaliação e seleção de líderes tendo em atenção as suas características físicas, mentais, sociais e psicológicas.
Surge no âmbito de se conseguir diferenciar universalmente, os líderes de não líderes e os líderes eficazes de não eficazes, através da atribuição de traços físicos, características de personalidade e aptidões.
As opiniões sobre esta teoria divergem entre autores, uns defendem que os