Comportamento organizacional

ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL

Características

A Organização horizontal é aquela em que se reduzem os níveis hierárquicos existentes na empresa, de modo que todos os empregados ficam mais próximos da clientela; ela eleva o nível de comprometimento e responsabilização das pessoas na organização; trabalha com a inclusão de inúmeras pessoas no processo de decisão; estabelece laços fortes de unidade e confiança entre as pessoas que trabalham na empresa e promove a redução de níveis aproximando as pessoas, ou seja, reduz drasticamente a verticalidade. Na Organização Horizontal temos o rompimento dos vícios convencionais da organização e a livre circulação de informação como requisita. Ela surge num primeiro momento como sendo a necessidade de as empresas reduzirem sua força de trabalho. No caso brasileiro, a organização e a gestão horizontal são bem mais prováveis do que em uma outra sociedade. A razão está no fato de o comportamento do brasileiro ser muito mais flexível com relação ao próximo e menos preocupado em seguir procedimentos pré-estabelecidos. Haja vista, o conhecido termo “jeitinho brasileiro”, termo esse que demonstra a qualidade de brasileiro que busca, sempre, uma nova maneira de fazer o que deve fazer nas organizações, ou mesmo em seu meio social.
Vantagens e Aplicações No seu processo de alcance já se pode notar as vantagens que a Organização Horizontal pode trazer para a empresa com a promoção de mudanças no desenho; designação de proprietários (owners) de processos; trabalho com times, equipes; redução da hierarquia; promoção do empowerment; uso da tecnologia de informação (TI); ênfase na competência múltipla; pensamento, ousadia e enfrentamento de desafios; treinamento de pessoal em funções especifica; medição de resultados e aperfeiçoamento ou promoção da construção da cultura organizacional. Sendo assim podemos ter como vantagem principal da organização horizontal, tornar os circuitos de decisão