Competências e liderança

As atividades de treinamento são fundamentais para o desenvolvimento de lideres numa empresa. Pode ser que ainda não tenhamos alcançado o melhor em termos de técnicas e/ou instrumentos com esse fim, mas a direção correta dos treinamentos de dese

Penso que as atividades de treinamento são fundamentais para o desenvolvimento de lideres numa empresa. Pode ser que ainda não tenhamos alcançado o melhor em termos de técnicas e/ou instrumentos com esse fim, mas a direção correta dos treinamentos de desenvolvimento de líderes, com toda a segurança, já está definida: para dentro do ser humano. Com mais de vinte anos de experiência nessa área, não estou mais preocupado em discutir se lideres nascem feitos ou se são feitos, tampouco se liderar é uma arte ou uma ciência ou se ser líder é ou não a mesma coisa que ser gerente. A minha preocupação está focada sobre o que devemos fazer ou em que investir para fazer com que o potencial de liderança emerja da sombra dos indivíduos na organização e isso é o que os bons treinamentos propiciam. Em conseqüência, aos poucos “consolidam-se” as competências necessárias para que o líder efetive suas ações em contribuições significativas para as empresas em que trabalham. Apesar da confusão que tantas informações e diferentes pontos de vista geram nesse ambiente, percebe-se que há algum consenso sobre o que são algumas das características essenciais dos líderes, as quais vem servindo de balizas em treinamentos quando o tema principal é o desenvolvimento de lideranças.

Por minha preferência, acredito que a mais importante competência é “conhecer suas próprias fraquezas”. Esses líderes se mostram com são, vulneráveis como qualquer ser humano e sempre que isso ocorre, o líder acaba criando uma verdadeira corrente de confiança, fazendo com que seus seguidores se sintam mais à vontade, “no mesmo barco”. Se, ao contrário, mostram-se perfeitos, invulneráveis, sem que de nada necessitem, a sua equipe não lhe ajuda. Evidentemente que para