Competência e Liderança

INSTITUTO DE CINCIAS SOCIAIS E COMUNICAO CURSO DE ADMINISTRAO DE EMPRESAS TRABALHO DE COMPETENCIA E LIDERANAS Ribeiro Preto - SP 2010 O que visualizao do futuro a definio de metas de 10 a 30 anos e a descrio de qual ser a realidade se a meta for atingida. Estabelecimentos de Supermetas Ela deve ser clara, Inspiradora e apresentar uma linha de chegada (uma meta) para que a organizao saiba quando atingiu sua meta. A NASA por exemplo, tinha em si uma meta to compreensvel, estimulante e atraente que poderia ter sido expressa de cem maneiras diferentes e seria entendida por todos mesmo assim. A viso requer um tipo especial de meta, que deve ser aplicada organizao inteira exigindo esforos para ser alcanada, necessrio pensar alem das capacidades atuais da organizao e do ambiente presente, necessrio construir uma viso no apenas formular estratgias ou tticas. Descrio vvida do futuro. Ela deve ser uma descrio envolvente e detalhada do que deve ser atingido com as metas, deve ser algo claro na cabea das pessoas. Henry Ford defendia que a descrio vivida do futuro, deveria conter Paixo, emoo e convico. Pontos-Chave da Visualizao No se deve confundir finalidade bsica com metas, finalidade bsica a razo de existncia da empresa ela nunca termina, j supermeta tem uma viso ou meta ambiciosa claramente articulada com prazos de 10 a 30 anos. No tem sentido analisar se a visualizao do futuro correta quando se trata de criar. E a tarefa criar o futuro, no prev-lo. A visualizao do futuro envolve perguntas essenciais como ela faz o sangue da gente correr mais rpido. Faz a pessoa se mexer. Ela deve ser to estimulante por si s a ponto de continuar a motivar a organizao mesmo que os lideres que estabeleceram a meta desapaream. O Citibank, predecessor do Citicorp, queria torna-se a instituio financeira mais poderosa, como mais servios e mais influente que jamais existiu uma meta que antes de ser atingida motivou muitas geraes. necessrio ter um plano de ao para a elaborao da viso,