como fazer benchmarking

Como fazer benchmarking
Índice
Introdução
Passo 1 - Conhecer os tipos de benchmarking
Passo 2 - Aprender os princípios do benchmarking
Passo 3 - Aplicar o processo de benchmarking
Passo 4 - Formar a equipa
Passo 5 - Implementar as ações
Passo 6 - Recolher os benefícios
Introdução
O benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhorar o desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relação à concorrência.
Baseia-se na aprendizagem das melhores experiências de empresas similares e ajuda a explicar todo o processo que envolve uma excelente "performance" empresarial. A essência deste instrumento parte do princípio de que nenhuma empresa é a melhor em tudo, o que implica reconhecer que existe no mercado quem faz melhor do que nós.
Habitualmente, um processo de benchmarking arranca quando se constata que a empresa está a diminuir a sua rendibilidade. Quando a aprendizagem resultante de um processo de benchmarking é aplicada de forma correta facilita a melhoria do desempenho em situações críticas no seio de uma empresa.
Passo 1 - Conhecer os tipos de benchmarking
O benchmarking pode ser classificado em três tipos:
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Interno - Trata-se do tipo de benchmarking mais utilizado. Consiste em comparar as operações da empresa com as de um departamento interno da própria empresa ou de outras empresas do mesmo grupo. O objetivo é identificar internamente o modelo a seguir. É fácil de implementar uma vez que as informações se encontram acessíveis, sendo por isso fáceis de recolher.
Apresenta como grande desvantagem as limitações decorrentes de um processo meramente de âmbito interno.
Competitivo - Tem como alvo a concorrência direta, ou seja, a que desenvolve a sua atividade dirigida ao mesmo target. Prevê a comparação dos produtos e serviços, assim como dos métodos de trabalho da empresa. Tem como fim superar o desempenho da concorrência, identificando os problemas com que ela se debate. Trata-se de um tipo de