Como evitar falecia em seu negocio

Atividade 05 – Jorge Siqueira – 19/04/2013

Identifique, elabore e descreva as possíveis causas do fracasso nos negócios e avalie o registro do fracasso das pequenas empresas.
Quarenta causas de fracasso que atuando isoladas, ou combinadas, têm liquidado muitas iniciativas empresariais. Eis a relação:
1. capital de giro inicial insuficiente;
2. falta de planejamento financeiro;
3. falta de controle financeiro (fluxo de caixa);
4. descontrole na liberação de crédito aos clientes;
5. excesso de vendas a prazo ou prazos muito longos;
6. falhas no sistema de cobrança;
7. má negociação de taxas de juros e prazos de empréstimos;
8. má negociação para preços e prazos das compras;
9. perda de foco no negócio principal;
10. mau controle ou planejamento para impostos e taxas;
11. relutância em buscar consultoria especializada;
12. despreparo gerencial para crescer rapidamente;
13. pouco conhecimento do negócio pelos dirigentes principais;
14. falta de treinamento e capacitação do pessoal;
15. perda de empregados importantes;
16. mau relacionamento da gerência com os subordinados;
17. falhas na motivação do pessoal;
18. descontrole na apuração e acompanhamento dos custos;
19. doença ou problemas familiares de dirigentes ou pessoas-chave;
20. desavenças entre sócios ou entre familiares dos sócios;
21. má gestão de questões trabalhistas (saúde, segurança, direitos);
22. má avaliação do tamanho ou do potencial do mercado;
23. crescimento incompatível com a estrutura de produção ou vendas;
24. subestima ou desconhecimento dos concorrentes;
25. mau acompanhamento e análise das mudanças do mercado;
26. falta de ousadia ou ímpeto nas vendas;
27. mau relacionamento com fornecedores;
28. mau relacionamento com clientes ou clientes potenciais;
29. falhas no controle de qualidade dos produtos ;
30. falhas na prestação de serviços aos clientes;
31. falhas na promoção ou manutenção da imagem institucional;
32. mau controle de estoques de matéria prima