Coaching para Performance

2222 palavras 9 páginas
COACHING PARA PERFORMANCE
John Whitmore
Coaching não é meramente uma técnica a ser rigidamente aplicada em determinadas circunstâncias, é uma forma de gerenciar, uma maneira de tratar as pessoas, uma forma de pensar, uma maneira de ser.
Coaching é libertar o potencial de uma pessoa para maximizar sua performance. Não é ensinar, é auxiliar a pessoa a aprender.
Devemos pensar na pessoa em termos de seu futuro potencial, não de seu desempenho passado. Timothy Gallwey, expert em tenis, em seu livro “The inner game of tennis” diz que se o coach puder remover ou reduzir os obstáculos ao desempenho , uma inesperada e natural habilidade fluirá sem necessidade de muito input técnico do coach.
Construir Consciência e Responsabilidade é a essência do bom coaching.
CONSCIÊNCIA
Inclui além de ver e ouvir, a coleta e clara percepção de informações, de fatos e a habilidade de determinar o que é relevante. Isso inclui entendimento de sistemas, de dinâmicas, de relacionamento entre pessoas e coisas e inevitavelmente algum entendimento de psicologia. Também engloba auto-consciência, em particular reconhecendo quando e como as emoções ou desejos distorcem nossa percepção.
Consciência leva à habilidade. Na maioria dos esporte a forma mais efetiva de melhorar a eficiência física é a pessoa se tornar consciente das sensações físicas durante uma atividade. Quando a consciência cinestésica é focada em um movimento, o imediato desconforto e correspondente ineficiência no movimento são reduzidos e rapidamente eliminados. O papel do coach seria então o de despertar auto-consciência, trabalhando com atributos e características singulares, únicas da mente e corpo de cada pessoa – isso constrói auto-confiança, auto-estima e auto responsabilidade.
Coaching não deve ser confundido com: “aqui estão as ferramentas, vá e descubra por você mesmo”, porque nosso nível normal de consciência é relativamente baixo.
Consciência é saber o que está acontecendo ao redor de você

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