Caso Sabó

1 - Caracterização da empresa:
Maior fabricante nacional no ramo de autopeças, a Sabó é uma multinacional brasileira com unidades fabris na Argentina, Estados Unidos e Europa. Como a empresa fabrica retentores, juntas e mangueiras, sua operação era baseada em três unidades de negócio, uma para cada linha de produtos. Seus maiores desafios eram manter o controle logístico do enorme volume de itens em produção e unificar as unidades numa gestão centralizada, valorizando os processos. Com capital 100% brasileiro, a Sabó é hoje uma das maiores fabricantes nacionais de produtos e serviços para o setor automotivo. Única multinacional brasileira de autopeças, a empresa de 65 anos e mais de quatro mil funcionários pelo mundo, é líder no Brasil na fabricação de sistemas de vedação e condução (retentores, juntas e mangueiras).
2- Problemas organizacionais antes da implantaçao do sistema de informaçao na sabó
A Sabó trabalhava com mainframe, com todos os sistemas desenvolvidos em casa, só que a gestão das unidades era feita em versões diferentes, como se fossem três empresas distintas. O primeiro obstáculo tecnológico é que havia módulos de estoque, compras e vendas não-integrados. A contabilidade consolidava tudo, numa colcha de retalhos costurada a cada fechamento.
A área de TI era uma exceção, porque era mantida por uma estrutura única. De acordo com Wilson Garcia, o desafio da renovação de sistemas foi pulverizado. O atendimento ao cliente sempre foi a maior preocupação, já que as montadoras são responsáveis por 60% do faturamento da Sabó no Brasil eque atuou como multiplicadora de conhecimento. Um dos grandes desafios para os usuários foi trabalhar com processos integrados.

3 – Planejamento / Estrategia na impantaçao do sistema de informaçao na sabó:
A estratégia de internacionalização já era uma realidade quando a companhia decidiu remodelar seus processos com o uso do SAP ERP. Na ocasião, um dos desafios era criar condições para a empresa manter seu ritmo de