Estudo de Case - Sabó

Universidade: PUC Minas

Data de Entrega:

Faculdade de Comunicação e Artes
Curso: Publicidade e Propaganda

Turno: Manhã

Disciplina: Gestão de Negócios
Professor: José Coelho de Andrade Albino

E-mail: [e-mail]

ESTUDO DE CASO SABÓ
Alunos:
Carlúcio Vieira Barbosa Júnior
Juliana de Lourdes Silva

E-mail:

Telefone:

[e-mail]

31 9445 1013

[e-mail]

31 9297 0985

QUESTÕES

1) Como a estratégia de gerenciamento da cadeia produtiva utilizada pelas montadoras no seu processo de globalização afetou o processo de internacionalização da Sabó? (vide pasta dados complementares).

ram determinantes para a mudança de curso no processo de internacionalização da Sabó. As peças encomendadas passaram a possuir um custo mais baixo, uma vez que os fornecedores eram especializados e possuíam tecnologia e outras ferramentas para a fabricação correta das peças; a estratégia foi seguida mundialmente, o que possibilitou que as montadoras buscassem fornecedores em qualquer país que pudessem atender suas exigências de preço e qualidade. Para se adequar a estrutura da cadeia produtiva, a Sabó adquiriu fábricas na Argentina para melhorar seu serviço; as empresas da America do Sul e, posteriormente, comprou a Kaco, da
Alemanha, o que intensificou a melhora na entrega de materiais para a Europa.

2) Avalie o ambiente de negócios da empresa Sabó a partir do modelo das 5
Forças Competitivas de Porter. Utilize o diagrama se achar mais fácil.
Utilizando o modelo das 5 Forças competitivas desenvolvido por Porter

conseguimos analisar o ambiente de negócios da Sabó da seguinte maneira: em relação aos Entrantes Potenciais, avaliamos

a possibilidade de terceiros

adentrarem o mercado e, no caso da Sabó, encontramos uma ameaça em mercados como o dos EUA, onde a concorrência é brutal e vence aquela empresa que possui os produtos mais baratos e mais eficientes, assim o grupo SKF,