Case

TÍTULO: A Toyota

1)Como essa organização está tentando competir para satisfazer a seus objetivos estratégicos? Aumentado os conhecimentos para seus fornecedores, trocando informações enviando consultores , consultores da Toyota prestavam assistência aos fornecedores, formou equipes de aprendizado voluntário, onde formou grupos de estudo dos fornecedores para melhorar a produtividade e qualidade dos produtos.
2)Como a Toyota mudou sua estrutura de cadeia de suprimento e quais vantagens competitiva, ou seja, como ela cria vantagem competitiva?

Ela usa o conhecimento , a Toyota procura manter contato forte com seus fornecedores estimulando a troca de informações e conhecimento entre eles, essa rede criada facilita muito pois o resultado da troca de informações leva um aumento na produção.
3) De 1965 a 1992, a empresa japonesa e seus fornecedores aumentaram sua produtividade em cerca de 700%, enquanto, no mesmo período, as montadoras norte-americanas e seus fornecedores conseguiram aumentos de produtividade de 250% e menos de 50% respectivamente . O que explica tamanha diferença?
Este método de compartilhar seus conhecimentos, enviando consultores que observam e trocam informações sobre a produção de cada empresa, métodos de aprendizados, implantando sistemas e mecanismos como ditos no estudo.
4)Explique como a Toyota transfere conhecimento para seus fornecedores, em vez de tentar proteger o que sabe?(Vide “kyohokai”, associações de fornecedores).
A toyota utiliza três processos interorganizacionais são eles: Associações de fornecedores; Grupos de consultoria; Equipes de aprendizado Criando e dando início a esta divisão chamada (OMCD), que é o grupo responsável por estes processos de consultorias e informação.

5)Baseado em seu conhecimento sobre o mercado automobilístico mundial, atualmente a Toyota tem sido mais competitiva frente as suas “rivais” norte- americanas (principalmente GM e Chrysler)? Justifique? a Toyota com certeza é uma