ANÁLISE SWOT

Resumo:

Os cenários foram escolhidos de acordo com os riscos, complexidade, de acordo com os riscos e complexidade foi dados as prioridades na necessidade do cliente. Também foi identificado que mais casos de usos entregues em um única interação, menor seria o custo e o tempo, pois teríamos todos os recursos com os skills alocados, como teria cada recurso e um único skill teria também mais qualidades no delivery.
Na elaboração tivemos que aumentar um semana na 2º iteração, porém, ganhamos uma semana na 3º interação.
Um UC teve que ser refeito, acrescentando mais uma interação na fase de elaboração.
Porém com o planejamento inicial era para acrescentar mais um semana o valor final do projeto ultrapassada consideravelmente, sendo assim este UC passou para a fase da construção, aumento de 2 semanas na 1º interação sendo 10 semanas.
Utilizamos mais tempo na elaboração para diminuir ou eliminar os riscos dos casos de uso, com uma elaboração bem feita, terá menos problemas na construção e mais tempo para possíveis correções que venha ocorrer.
Na construção tivemos que realizar a entrega de um caso de uso em uma única iteração vimos estourou o Budget, porque tínhamos todos recursos alocados em um caso de uso, ou seja, o caso de uso tinha apenas um risco, de baixa complexidade, com os recursos e com todos os stills alocados.

Perguntas:

1. Planejamento Macro: Explicar porque a escolha do cenário selecionado;

2. Planejamento de cada iteração: explicar as diferenças ocorridas entre (valor adicionado, valor adicionado planejado e custo).

3. Lições aprendidas - o que não repetiu na outra iteração, ou que demonstrou ser uma boa pratica e deve ser adotada.

4. Resultado final do projeto

5. Na opinião do grupo, qual o valor agregado do processo e do modelo de gerenciamento.

USAR:
- MAX. 3 PAGINAS, MIN. 2 PAGINAS.
- FONTE ARIAL 10,
- ESPACAMENTO DE PARAGRAFO 1,5,
- INCLUIR TODOS OS RMs DOS PARTICIPANTES.

OBJETIVO: Explicar e