Análise da gerência das organizações

Abordarei a seguir as tarefas, habilidades e as competncias a serem desenvolvidas num cargo de gerncia, relacionando e exemplificando a teoria com a prtica do dia-dia dentro de uma organizao. Vou manter o foco no sistema coaching de gerenciamento, destacando as principais caractersticas de um gerente coach. Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente Qual a funo de um gerente A principal funo de um gerente obter os resultados que lhes foram solicitados pela alta administrao. Esses resultados so obtidos atravs do gerenciamento de processos e pessoas. Ele responsvel pela manuteno do todo, a fim de garantir o andamento e sucesso da rea gerenciada. visvel que grande parte do tempo dos gerentes gasto para a resoluo de conflitos, que, em sua grande maioria envolve pessoas. Gerentes lidam com pessoas. Sabemos que o comportamento das pessoas imprevisvel suas exigncias e respostas so condicionadas pelas circunstncias, presses s quais tem que reagir e por seus desejos e necessidades individuais. Surgem conflitos que devem ser solucionados. O sistema de gerenciamento coach tem como base treinamento e orientao e essas so habilidades indispensveis quanto o assunto pessoas. As tarefas demandas para um cargo de gerencia no se alteram no sistema coach, o que muda como o gerente conduzir os processos e seus liderados. O gerenciamento um processo que existe para obter resultados, fazer com que as tarefas sejam executadas, fazendo o melhor uso possvel das competncias das pessoas e dos recursos financeiros e materiais disposio. Os principais processos gerenciais foram definidos como sendo Planejar, Organizar, Liderar e Controlar. Esta viso tem sido questionada, pois o trabalho dos gerentes fragmentado, variado e sujeito a ajustes contnuos. O gerente tem como atribuies Planejamento, onde ele ir traar um plano estratgico para que se consiga alcanar a meta imposta pela alta administrao - Diretoria. Organizao, onde ele definir as tarefas de