Administração por objetivos

Administração por Objetivos
Começou em 1950, com enfoque nos resultados e objetivos alcançados.
Peter F. Drucker em 1954 publicou um livro(Prática de Administração de Empresas)sobre a APO, portanto ele é considerado o pai da APO.
Como acontece dentro da organização:
1- a formulação de objetivos é consensual e participativa (gerentes e subordinado se reúnem, discutem e negociam e em conjunto formulam os objetivos de desempenho para o subordinado)
2- O gerente se compromete a proporcionar apoio, direção e recursos, cobrando resultados e garantindo os meio e recursos
3- O subordinado passa a trabalhar para desempenhar as suas metas
4- Gerente e subordinado se reunem para uma avaliação conjunta dos resultados e do alcance dos objetivos
5- Na avaliação acontece uma reciclagem do processo onde os objetivos sao reavaliados ou redimensionados

Principais caracteristicas:
1-Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o subordinado(ambos participam ativamente do processo de definir e fixar objetivos)
2-Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição (os objetivos devem ser quantificados e com prazos definidos, a maioria dos casos admite de 4 a 8 objetivos para cada posição específica)
3- Interligação entre vários objetivos departamentais (os objetivos devem ser envolvidos e correlacionados com cada departamento ou gerentes)
4- Ênfase na mensuração e no controle de resultados ( o gerente e o subordinado elaboram os planos taticos, onde a APO enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle. E são os elementos que causam as maiores dificuldades de implantação da APO)
5-Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos (Para permitir que as providencias sejam tomadas e novos objetivos fixados existe um, ciclo típico da APO que é feito em 7 etapas, estabelecem os objetivos departamentais, o gerente elabora o plano tático, o gerente e o subordinado elaboram os planos operacionais ,os resultados sçao avaliados, é feito o reajuste dos