administra o cientifica

UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 4
2. PERCURSSOR E PAI DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA 5
3. PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAÇÃO 6
3.1. Princípio do planejamento 6
3.2. Principio da preparação dos trabalhadores 7
3.3. Princípio do controle 7
3.4. Princípio da execução 7
4. METODOLOGIA TAYLORISTA DE ESTUDO 7
5. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO 8
6. BENEFICIOS PARA OS TRABALHADORES NO METODO DE TAYLOR: 9
7. BENEFICIOS PARA OS EMPREGADORES NO METODO DE TAYLOR 9
8. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 10
8. CONCLUSÃO 17
9. REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA 18
10. ANEXOS 19

1. INTRODUÇÃO Administração surge como uma ciência que mudaria a forma de gerenciar e supervisionar uma empresa. Surge então a Escola de Administração Cientifica a qual teve como percussor o engenheiro americano Frederick Wilson Taylor, que levaria ao extremo suas idéias, bem como seus valores e crenças para o ”chão de fabrica”, com o intuito de aumentar a eficiência industrial, tendo como ferramenta primordial a observação e a mensuração dos tempos e movimentos, como forma de elevar os níveis de produtividade por meio das técnicas de engenharia industrial. Taylor deixa um legado de seguidores de suas teorias como Emerson, Gilbreth, Ford e tantos outros que se basearam em seus princípios para que alcançassem êxito na administração da produção das fabricas. Nesse contexto surge na década de 1920 à Engenharia Industrial, que reinaria no chão das fabricas até o final da década de 1980, quando surge a Teoria das restrições, a qual explicava que o fluxo de produção possui o seu nível máximo de eficiência determinado pelo seu ponto de maior ineficiência, ou seja, para melhorar sua produtividade a fabrica precisa descobrir onde se localiza as restrições e estrangulamento ao longo da cadeia produtiva, em outras palavras, onde se concentra o gargalo da fábrica. Portanto, o presente artigo pretende contribuir para o balizamento e