ORGANIZAÇÕES FUNCIONAIS

ORGANIZAÇÃO LINEAR A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga. Origem: • Organização dos antigos exércitos ; • Organização eclesiástica dos tempos medievais. ORGANIZAÇÃO LINEAR Característica: • Linhas diretas e únicas de autoridade responsabilidade entre superior e subordinados. e • Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, as linhas de comunicações são rigidamente estabelecidas. • Centralização das decisões. • Formato piramidal. ORGANIZAÇÃO LINEAR Vantagens: • Estrutura simples e de fácil compreensão. • Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição. • Facilidade de implantação. • Estabilidade, Disciplina rígida • Indicada para pequenas empresas ou estágios iniciais das organizações. ORGANIZAÇÃO LINEAR Desvantagens e limitações: • Estabilidade e constância das relações formais. • Autoridade linear baseada no comando único e direto • A organização linear exagera a função de chefia e de comando. • A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada. • À medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação • As comunicações tornam-se demoradas. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização…

serviços prestados nos mesmos. Escolhemos o caso de um condominio-clube que apresenta diversas falhas nas relações humanas. Por meio desse estudo de caso, esperamos contribuir de maneira positiva para a melhoria e crescimento das relações interpessoais da equipe. Com isso, haverá um aumento de produtividade e satisfação geral; dos clientes e dos funcionários. 2. Descrição da Organização O Condomínio X é um Resort residencial com ampla área de lazer e espaços gourmets. Possui…

Organização Linha-staff Professor: Iris Coelho linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional. Soma as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Na organização linha-staff, há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo organizacional mais completo e complexo. Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos…

Organização Linha-Staff O que é Staff: Staff é um termo inglês que significa "pessoal", no sentido de equipe ou funcionários. O termo é utilizado para designar as pessoas que pertencem ao grupo de trabalho de uma organização particular. Também se refere ao quadro de funcionários de uma empresa, aos recursos humanos ou órgão de staff. Staff é o conjunto de pessoas que fazem parte de um determinado grupo de trabalho ou que trabalham em conjunto. Organização Linha Staff É a combinação da…

Autoridade de linha a Assessoria (Staff) A autoridade de linha significa que as pessoas em posições administrativas têm autoridade formal para dirigir e controlar os subordinados imediatos. A autoridade de staff se refere ao direito de aconselhar, recomendar e assessorar dos especialistas de staff. A autoridade de linha é uma autoridade de comando, de direção e de decisão, enquanto a de staff é mais estreita e representa basicamente uma relação de comunicação e de assessoria e…

organizacional pela divisão do trabalho no sentido horizontal. Dificuldade na integração entre diferentes departamentos. ASSESSORIA (STAFF) Alivia a sobrecarga da hierarquia. Permite aumentar a quantidade e qualidade de informação. Problemas: custo e conflito staff x linha. ARRANJO FÍSICO E ARQUITETURA: Facilita a integração pelo layout. É uma solução barata (quebra de barreiras). Pode ser oneroso quando as condições são estáveis. COMISSÕES E FORÇAS-TAREFA: Facilitam a…

TEORIA NEOCLÁSSICA TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 1 – Organização linear 2 – Organização Funcional 3 – Organização Staf 4 - Comissões Linha 1 – ORGANIZAÇÃO LINEAR Possui linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Possui formato piramidal. É típica em pequenas empresas ou estágios iniciais. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR: a) Autoridade linear ou única. b) Linhas formais de comunicação c) Centralização das decisões. d) Aspectos piramidal…

única: decisão e comando; - Linhas formais de comunicação: voltado para cima ou para baixo somente; - Centralização das decisões; - Formato piramidal: conforme se sobe, diminui o número de unidades ou posições em cada nível; ao contrário, aumenta-se esse número. VANTAGENS: - Pequeno número de órgãos: estrutura simples e de clara compreensão; - Clara definição das responsabilidades: nenhum órgão intervém na área alheia; - Facilidade de implantação; - Ideal para pequenas…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CRISTIANE Atividade Fim, Atividade Meio e Órgãos de Staff Trabalho apresentado a disciplina de Contabilidade de Custos I, da 4º fase do Curso de Ciências Contábeis, ministrada pelo professor Onei Tadeu Dutra, na Universidade do Vale de Itajaí, Centro de Educação Biguaçu. Biguaçu 2010 Atividade Fim e Atividade Meio Tanto a doutrina como a jurisprudência definem como atividade meio aquela que não é…

inteligentes de recursos organizacionais: Fornecem a empresa inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante em um mundo de mudanças e desafios. *As pessoas como parceiros da organização: As pessoas investem conhecimento e esforços em troca recebem o retorno de crescimento profissional, salários, benefícios. Uma postura pró-ativa, comprometimento, responsabilidades, características de parceria. Funções do Rh -Desenvolver políticas para unidade. -elaborar…