órgãos De Linha X De Staff

PARTE IV – ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL DESENHO ORGANIZACIONAL DESENHO ORGANIZACIONAL CONCEITUAÇÃO O desenho organizacional aborda a estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar, define os órgãos e as unidade da empresa, as funções e atividades , as atribuições e a alocação de recursos. REQUISITOS • ESTRUTURA BÁSICA: divisão do trabalho organizacional e alocação dos recursos; • MECANISMO DE OPERAÇÃO: regras e regulamentos que indicam aos

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 7 Autor: Idalberto Chiavenato ASPECTOS ABORDADOS: 1-CARACTERÍSTICAS DA TEORIA 2-ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL 3-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES 4-CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO 5-FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 1- CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA -Ênfase na prática da Administraçãoenfatiza os as aspectos instrumentais/ação administrativa -Reafirmação de postulados clássicos…

internos, ou seja, o mecanismo de operação de baseia na existência de normas e regras. Mecanismo de decisão: Estabelece o processo da tomada de decisão para encontrar estabilidade entre os objetivos globais da organização e os específicos de cada um dos órgãos e unidades que a compõem, corresponde á distribuição do poder da hierarquia da autoridade para tomar decisões. Mecanismo de coordenação: Define como a organização deve harmonizar e integrar suas diferentes partes da função da…

de fácil compreensão; a clara delimitação das responsabilidades e cada órgão; a facilidade de implantação e a sua estabilidade e adequação a organizações de pequeno porte. Linha staff o tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Principais Funçoes do staff Serviços- Isto é, atividades especializadas, como…

--OS TRÊS SIGNIFICADOS DO TERMO RH/ GESTÃO DE PESSOAS: Função ou departamento, unidade operacional, órgão do staff que realiza os treinamentos, as seleções etc. + Como conjunto de práticas que a empresa adota para execer + Como profissão (CONCEITO: contigencial e situacional, opis depende de cultura, estrutura, tecnologia etc) -- CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS: Relação de interdependência entre organização( produz bens e serviços e atender seus clientes / atingir seus objetivos globais e

Organizar: dividir o trabalho, agrupar atividades em órgãos ou cargos, designar pessoas para execução, alocar os recursos, coordenar os esforços. C) Dirigir: dirigir os esforços para um proposito comum, designar as pessoas, comunicá-las, lidera-las, motiva-las, orienta-las. D) Controlar: definir os padrões do desempenho, monitorar e avaliar o desempenho, comparar o desempenho com os padrões estabelecidos, ação corretiva. 4. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO A centralização e…

DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR 4 IMAGEM 1 – ORGANIZAÇÃO LINEAR 5 2. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 5 2.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 6 IMAGEM 2 – ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 7 3. ORGANIZAÇÃO LINHA –STAFF 7 3.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 8 IMAGEM 3 – ORGANIZAÇÃO LINHA-STAF 8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO NEO CLÁSSICA 9 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÃO 9 1.1 Características 9 1.2 Vantagens e desvantagens 9 2. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO/ SERVIÇOS…

da matéria como, por exemplo, os assuntos muito cobrados em prova, os que não podem passar despercebidos pelo leitor ou os que podem gerar confusão de interpretação e entendimento. Tabelas Comparativas, Quadros Sinóticos, Mapas Mentais, Linhas do Tempo etc. Prof. Marco Aurélio Corrêa Essas ferramentas são de grande utilidade, pois permitem revisões do assunto de forma rápida e facilita a necessária e muito importante revisão de véspera de prova. www.pontodosconcursos.com.br

Toda organização quer alcançar seu objetivo para se mostrar capaz. • Ecletismo nos conceitos. A teoria neoclássica é eclética, pois usa conceitos de outras teorias administrativas. Ideias e conteúdos diversificados. Centralização x Descentralização É um assunto muito importante na Teoria Neoclássica, pois Fayol (da Teorica Clássica) defendia a centralização, e Taylor (da administração científica) a descentralização. • Centralização Diz que o individuo que esta no

recursos organizacionais; - convergir competências organizacionais; - tratar organização como sistema; - Aumentar eficiência e eficácia; dar sentido de missão organizacional; 3 tipos de estrutura organizacional: Organização linear, funcional e linha-staff. Linear: cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não reparte com ninguém. Autoridade única. Características: Estrutura simples e de fácil de clara compreensão; Clara definição das…