ORGANIZAÇÕES FUNCIONAIS

Teoria Básica da Administração

Organização
Professor: Roberto César

ORGANIZAÇÃO LINEAR

A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga.
Origem:
• Organização dos antigos exércitos ;
• Organização eclesiástica dos tempos medievais.

ORGANIZAÇÃO LINEAR
Característica:

• Linhas diretas e únicas de autoridade responsabilidade entre superior e subordinados.

e

• Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, as linhas de comunicações são rigidamente estabelecidas.
• Centralização das decisões.
• Formato piramidal.

ORGANIZAÇÃO LINEAR
Vantagens:

• Estrutura simples e de fácil compreensão.
• Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.
• Facilidade de implantação.
• Estabilidade, Disciplina rígida
• Indicada para pequenas empresas ou estágios iniciais das organizações.

ORGANIZAÇÃO LINEAR
Desvantagens e limitações:
• Estabilidade e constância das relações formais.

• Autoridade linear baseada no comando único e direto
• A organização linear exagera a função de chefia e de comando. • A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.

• À medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação • As comunicações tornam-se demoradas.

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

A organização funcional é o tipo de estrutura

organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções.

Com a organização funcional, o mestre de produção tornou-se um especialista em assuntos de produção, deixando de ser procurado pelos operários para cuidar de outros problemas.

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
Característica:

• Autoridade funcional ou dividida.
• Linhas diretas de comunicação.

• Descentralização das decisões
• Ênfase na especialização

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
Vantagens:

• Proporciona o