Administração

verticais, com especialistas de formação semelhante agrupados, para formar um centro de conhecimentos e habilidades, capazes de executar tarefa dentro daquela disciplina. Isso cria uma organização eficaz, forte e confiante, que funciona tão bem como um time, ávido em cumprir sua missão. Infelizmente, porém, a maioria dos processos não flui na vertical, mas na horizontal. Um fluxo de trabalho horizontal, combinado com uma organização vertical, resulta em muitas lacunas e superposições, e encoraja a subotimização, gerando uma influência negativa na eficiência e na eficácia do processo. Quando você não atenta para o processo total, tem um grupo de pequenas “empresas isoladas” sendo avaliado por padrões que não estão em sintonia com as necessidades totais da empresa. Isso leva à subotimização. Apesar de casos como este, a organização funcional tem muitas vantagens e existe uma estratégia disponível para tirar proveito máximo de sua eficácia e, ao mesmo tempo, assegurar que o processo gere o máximo de benefícios para a empresa. Essa estratégia chama-se aperfeiçoamento de processos empresariais. O que precisamos fazer é parar de pensar em termos de organização funcional e começar a olhar para os processos que estamos querendo aperfeiçoar. Sempre nos surpreendemos quando reune-se um grupo de gerentes envolvidos num processo empresarial crítico, como contas a pagar, e lhes perguntamos: “Quem é o dono desse processo?” Normalmente veremos oito gerentes diferentes, todos…

.2 Estrutura Organizacional 2.2.1 Descrição das condições ambientais encontradas 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional 2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação de estruturas organizacionais ágeis e flexíveis, capazes de estimular a satisfação pessoal e o comprometimento das partes interessadas. 2.3 Processos Decisórios 2.3.1 A hierarquia e a tomada de decisão 2.3.2 Descrição das etapas do…

metas especificadas para o método da avaliação analítica. III. A norma ISO 9241-11, criada pela Associação Brasileira de Normas Técnicas em 2002, tem a finalidade a medição da qualidade de interface do sistema de computador quanto à eficácia, eficiência e satisfação do usuário. Alternativas 1 - Todas estão corretas. 2 - Apenas I e II estão corretas. 3 - Apenas I e III estão corretas. 4 - Apenas I está correta. 5 - Apenas II está correta. Sua resposta 2 - Apenas I e II estão…

da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo 2.3.1 Análise e avaliação do desempenho do processo Considerações Finais Referências Apêndices Anexos INTRODUÇÃO As empresas contemporâneas, para atender às inovações tecnológicas e aos novos modos de gestão, necessitam de profissionais capacitados para suprir com competência as exigências de sua clientela. Nesse sentido, é relevante a atuação dos estudantes universitários, do curso de…

que atua, com eficiência, eficácia e adaptabilidade de seus desdobramentos.Na empresa Bambini Calçados e Confecções em relação a capacitação e desenvolvimento, passam a treinar seus funcionários com o objetivo de identificar seus valores, conhecimento e pró-atividade. Dentro das competências exigidas a cada cargo os gerentes conseguem identificar qual caminho seguir para que os objetivos almejados sejam alcançados no curto médio prazo. Ao passar dos anos surgiu a preocupação com a…

à organização uma vantagem competitiva Reduzam o pessoal necessário Harrington (1993) divide a APE (metodologia de aperfeiçoamento de processos empresariais), em cinco fases: 1. Organizar: monta-se a equipe de melhoria com pessoal envolvido direta e indiretamente com o processo a ser melhorado e definem-se os objetivos, os limites e o escopo. 2. Entender: analisar o processo através de ferramentas de apoio para identificação das tarefas, medições de eficiência, eficácia e flexibilidade e…

A. Subsistema físico-operacional; B. Subsistema de informação; C. Subsistema organizacional ou formal; D. Subsistema sócio-psico-cultural; E. Subsistema de gestão F. Subsistema institucional ( ) Processo de planejamento, execução e controle; ( ) Coleta e processamento de dados, e geração de informações aos usuários; ( ) Conjunto de pessoas que formam a empresa, em todos os seus escalões; ( ) Conjunto de crenças, valores e expectativas; ( …

eles feitos pelo próprio diretor ou são ministrados pelos fabricantes. 2.3 Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo 2.3.2 caso o processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas já exista na organização, analisar e avaliar o desempenho do processo (modelado em 2.2.1) considerando: a-) os objetivos da organização, em relação à capacitação e desenvolvimento de pessoas, e o objetivo desse processo; O treinamento é feito sob medida de acordo com as necessidades da…

estrutura rígida e hierarquizada de antigamente foi substituída pelo trabalho em equipe, além disso, os processos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia. Assim o objetivo do trabalho é mostrar as questões referentes a eficiência, efetividade e adaptabilidade dentro de uma empresa de médio porto, além de apresentar fatos relativos ao desenvolvimento desta empresa. Foi realizada visita à empresa e, reunião com o assessor a fim de obter informações gerais e…

II. Identificar, classificar e quantificar os problemas de interface do sistema são metas especificadas para o método da avaliação analítica. III. A norma ISO 9241-11, criada pela Associação Brasileira de Normas Técnicas em 2002, tem a finalidade a medição da qualidade de interface do sistema de computador quanto à eficácia, eficiência e satisfação do usuário. Alternativas: a)Todas estão corretas. b)Apenas I e II estão corretas. Alternativa assinalada c)Apenas I e III estão…