Zaccarelli 2008 267

melhores os resultados. Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta Finalizado o levantamento da necessidade de desenvolvimento, é preciso levar em conta esse levantamento para o desenho ou planejamento do treinamento. Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008:267) classificam os tipos de treinamento com base em seus objetivos. Qual das alternativas NÃO corresponde ao tipo de treinamento? Resposta Resposta Selecionada: a. Desenvolvimento de aprendizagem: visa instruir as pessoas para…

desgastes e perda de tempo. Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Finalizado o levantamento da necessidade de desenvolvimento, é preciso levar em conta esse levantamento para o desenho ou planejamento do treinamento. Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008:267) classificam os tipos de treinamento com base em seus objetivos. Qual das alternativas NÃO corresponde ao tipo de treinamento? Resposta Correta: e. Desenvolvimento de aprendizagem: visa instruir as…

individuais. Atividade 4 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Finalizado o levantamento da necessidade de desenvolvimento, é preciso levar em conta esse levantamento para o desenho ou planejamento do treinamento. Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008:267) classificam os tipos de treinamento com base em seus objetivos. Qual das alternativas NÃO corresponde ao tipo de treinamento? Resposta Resposta Selecionada: d. Desenvolvimento de aprendizagem: visa instruir…

empresa se desenvolvam. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos Finalizado o levantamento da necessidade de desenvolvimento, é preciso levar em conta esse levantamento para o desenho ou planejamento do treinamento. Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008:267) classificam os tipos de treinamento com base em seus objetivos. Qual das alternativas NÃO corresponde ao tipo de treinamento? Resposta Resposta Selecionada: c. Desenvolvimento de aprendizagem: visa instruir as…

Reflexão......................................................................................................................... 267 Leitura recomendada...................................................................................................... 267 Referências Bibliográficas............................................................................................. 267 Seleção de…

Recife, 2008 Geyza Cunha D’Ávila Indicações de candidatos para o processo de recrutamento e seleção: a força dos laços nas dimensões estrutural e cognitiva das networks - um estudo de caso em uma empresa de terceirização de mão-de-obra Orientador: Prof. Dr. Helder Pontes Régis Dissertação apresentada ao Centro de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração da Faculdade Boa Viagem, como requisito complementar para obtenção do título de Mestre em Gestão Empresarial.…

informações para classificá-las e analisá-las. Requer o uso de recursos e de técnicas estatísticas (percentagem, média, moda, mediana, desvio-padrão, coeficiente de correlação, análise de regressão, etc.). Para Diehl (2004 apud Dalfovo, Lana e Silveira, 2008) a pesquisa quantitativa se caracteriza pelo: [...] uso da quantificação, tanto na coleta quanto no tratamento das informações, utilizando-se técnicas estatísticas, objetivando resultados que evitem possíveis distorções de…

explicam que a estratégia “é um conjunto de hipóteses de causa e efeito”. Em um conceito mais recente, Kaplan e Norton (2000, p. 102) definem que “a estratégia tem a ver com opção”, relacionando-se, portanto, com o momento de se fazer uma escolha. Zaccarelli (2000) define estratégia como um guia que auxilia no processo de tomada de decisão, fornece informações sobre o mercado e a concorrência, e apresenta possibilidades para superar as imprevisibilidades. Mintzberg et al. (2002) afirmam…

Fonte: Adaptado de Lacombe e Heilborn (2003, p. 43) Fayol (apud DORNELAS, 2008, p. 15) menciona que a abordagem clássica propõe que o trabalho do administrador concentre-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar. O mesmo autor (2008, p. 15) afirma que vários outros autores reformularam ou complementaram seus conceitos com o passar dos anos, como já abordado anteriormente. Farah, Cavalcanti e Marcondes (2008, p. 46) complementam que essas funções têm uma…

Custeio Baseado em Atividades (ABC) Os métodos de custeio tradicionais não diferenciam as diferentes atividades que podem existir dentro de uma empresa e tampouco avaliam as que agregam valor aos produtos ou deixam de fazê-lo. Para Rossetti et al. (2008, p 277) o avanço da tecnologia, com a substituição da mão de obra direta pela automatizada, bem como o aumento expressivo das despesas administrativas e de vendas, fizeram com que os custos de despesas fixos formassem um montante muito…