Zaccarelli 2008 267

subestimação dos custos totais. No caso da superestimação, os gestores podem ser induzidos a promover reformas quando não necessário. No caso da subestimação, os gestores podem deixar de promover reformas quando necessário. 8 De acordo com Martins (2008, pág. 308), uma empresa exerce o controle de seus custos e despesas “quando conhece os que estão sendo incorridos, verifica se estão dentro do que era esperado, analisa as divergências e toma medidas para correção de tais…

subestimação dos custos totais. No caso da superestimação, os gestores podem ser induzidos a promover reformas quando não necessário. No caso da subestimação, os gestores podem deixar de promover reformas quando necessário. 8 De acordo com Martins (2008, pág. 308), uma empresa exerce o controle de seus custos e despesas “quando conhece os que estão sendo incorridos, verifica se estão dentro do que era esperado, analisa as divergências e toma medidas para correção de tais…

adquirem maiores responsabilidades, devemse exercitar as habilidades conceituais e de decisão com freqüência crescente. QUADRO 1: HABILIDADES ESSENCIAIS DOS ADMINISTRADORES FONTE: BATEMAN E SNELL (1998), MINTZBERG, AHLSTRAND E LAMPEL (2000), CHIAVENATO (2008) 12 Administração, Negócios e Recursos Humanos Liderança e Motivação de Pessoas – Unidade 1 1.3 Funções do Administrador Toda a ciência da organização é fundamentada em pressupostos de eficácia e eficiência. O que é eficácia e…

" Casos de administração da produção " - Livro - Obra 2638 MACHLINE, Claude. Casos de administração da produção: uma coletânea. FGV, 1968. 222 p. Número de chamada: 35.002 M149c. " Administração estratégica da produção " - Livro - Obra 535 ZACCARELLI, Sérgio Baptista. Administração estratégica da produção. Atlas, 1990. 134 p. Número de chamada: 658.5 Z13a. " Manual de administração da produção " - Livro - Obra 118401 Manual de administração da produção: . 8 ed. FGV, 1994. 569 p.…

...................265 Quadro 29: Outsourcing estratégico.............................................................................266 Quadro 30: Performance organizacional.......................................................................267 Quadro 31: Itens retirados após a validade convergente1............................................275 Quadro 32: Itens retirados após a validade convergente2............................................277 Quadro 33: Resumo das hipóteses........

sustentabilidade (BLOCHER et al 2010, p. 16). Assim, a incorporação de uma visão integrativa de modelos de gestão de custos com modelos de produção enxuta (CHUNG; LEE, 2002; DAVILA; WOUTERS, 2006) e modelos de qualidade (MOHANDAS; SANKARANARAYANAN, 2008), são exemplos de características importantes incorporadas à gestão de custos, representando, deste modo, a necessidade de uma visão integrativa de seus processos com a Gestão Estratégica das organizações. Pensamentos sobre os…

parecer técnico que concluiu pela MANUTENÇÃO do registro, para se manifestarem no prazo de sessenta dias. O parecer encontra-se disponibilizado para o titular através do e-mail corporativo cgrec.desenho@inpi.gov.br (11) DI 6802317-0 (22) 12/06/2008 (45) 27/01/2009 (71) Vicente Celio Batista dos Santos (BR/MG) 214 Sub-judice: Ação Ordinária Segunda VF Divinópolis/MG) nº 46199820124013811 e INPI nº 52400.001282/2013-86 (Ação de Anulação do Ato Administrativo de Nulidade do…

táticas e operacionais. As condições do cenário competitivo levam a um mundo de negócios perigoso, no qual os investimentos necessários para competir em escala global são enormes e as consequências do fracasso são graves (HITT, IRELAND E HOSKISSON, 2008). Para tal, as organizações necessitam ter um propósito consistente, baseado em diferencial competitivo sustentável, concretizando uma situação futura desejada. O instrumento que auxilia a formalização do pensamento estratégico, conforme…

ÍNDICE REMISSIVO DE AUTORES .......................................................................................................... vi 125 -135 136 -146 147 -157 161 -180 181 -200 201 -220 223 -226 227 -230 231 -234 237 -245 246 -255 256 -264 267 -309 310 -352 353 -395 399 -407 408 -416 417 -424 427 -433 434 -439 440 -445 449 453 -458 459 -465 466 -472 473 -493 10º Congresso Nacional da SBAN – Dos Genes à Coletividade EDITORIAL A Sociedade Brasileira de Alimentação e Nutrição apresenta à

...................................................... 264 Tabela 45 PASSICO CIRCULANTE – ÂNESI ......................................................... 266 Tabela 46 PASSIVO NÃO CIRCULANTE – ÂNESI ................................................ 267 Tabela 47 AMORTIZAÇÃO – EMPRÉSTIMO ......................................................... 269 Tabela 48 PARTICIPAÇÃO DE CAPITAL ............................................................... 270 Tabela 49 FATORES PREÇO DE VENDA – ÂNESI ........