Zacarelli 2000

e para implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. O planejamento estratégico é considerado o ponto alto da atividade dos executivos. Bombardeados por modismos, para MIntizberg, Ahlstrand e Lampel (2000) a maioria deles tateia no escuro quando o assunto é estratégia. Toda organização tem uma estratégia, ou plano estratégico, formal ou informal. Em algum momento do passado, os administradores de qualquer organização tomaram decisões estratégicas e

materiais (1998) ...100 Evento 13: Os serviços da recreativa são terceirizados (1999).............................100 Evento 14: A segurança patrimonial e residencial foi terceirizada (1999) .............101 Evento 15: O transporte foi terceirizado (2000) ....................................................102 Evento 16: Serviços de suporte são terceirizados (2002)......................................102 Evento 17: A terceirização da área de estamparia leve foi desfeita (2005)…

projeto ou a arquitetura dos processos deve considerar o aumento da complexidade e o nível de concorrência do ambiente, particularmente pela necessidade de integração, atender à dinâmica, prover flexibilidade e inovação (Grover&Kettinger, 2000; Vernadat, 1996; Aalst, 2000; e Salerno, 1999). Atualmente, as empresas buscam soluções de integração dos processos fundamentadas em tecnologia da informação, de modo a prover tais características à sua operação. Cap. 1⎯ Definição de Objetivos 2…

comportamento humano existem características extremas capazes de levar aos resultados positivos ou negativos. A montagem do instrumento também é simples e baseia-se no fato de que no comportamento humano, segundo Flanagan e Burns in Hanashiro, Teixeira e Zacarelli[3], certas características fundamentais capazes de: levar a resultados positivos, gerando assim sucesso e denotar resultados negativos, levando ao fracasso. O superior imediato procura pesquisar, observar e registrar os fatos…

recomendada DRUCKER, Peter F. Administrando em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Pioneira, 1995. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. Resumo O ambiente de negócios atual (pós-década de 1990) apresenta oportunidades e desafios bastante…

objetivos estratégicos ganhadores de pedido relacionados.....................................................................................50 3.1 => Atributos possíveis das variáveis do sistema de classificação de MACCARTHY & FERNANDES (2000)...........................................................................70 3.2 => As variáveis e a escolha de um sistema de PCP...........................................71 3.3 => Graus de diversidade e…

recomendada DRUCKER, Peter F. Administrando em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Pioneira, 1995. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. Resumo O ambiente de negócios atual (pós-década de 1990) apresenta oportunidades e desafios bastante distintos…

profundidade de 200 metros. Corresponde à plataforma continental. Nessa faixa encontram-se numerosos peixes, moluscos, crustáceos, anelídeos, espongiários e celenterados. -> O sistema abissal abrange o fundo dos mares a partir da profundidade de 2000 metros. A massa de água divide-se em zona nerítica, zona pelágica, zona batial e zona abissal. -> zona nerítica (neron = água) se superpõe ao sistema litorâneo até a profundidade de 200 metros, apoiando-se na plataforma…

VISÃO GERAL DOS ELEMENTOS QUE COMPÕEM O MODELO DE ORGANIZAÇÃO PARA USO DA INFORMAÇÃO (MOURA, 1999) .......................................................................... IV-47 FIGURA 25 – SISTEMÁTICA PARA AVALIAÇÃO DE PROJETOS DE TI (JACINTHO, 2000) ............ IV-52 FIGURA 26 – RELACIONAMENTO ENTRE DADO, INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO (MARÇULA, 2001)…

dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como “ ... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da…