What Is Strategy Porter

UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS ALUNA: LUCIANE NEVES BEPPLER OBRA ANALISADA: PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. Editora Campus. Rio de Janeiro, 1986, 362 p. CREDENCIAIS DO AUTOR Michael E. Porter é professor da Harvard Business School sendo considerado autoridade em estratégia competitiva, dando várias conferências sobre…

diferentes autores da área da administração, é possível encontrar uma ênfase nos seguintes fatores determinantes de competitividade: qualidade, custo, flexibilidade, rapidez e confiabilidade (SCOPINHO, 2000; BUIAR, 1999; STEVENSON, 2001; BUFFA, 1972). Porter (2001) acredita que as estratégias de sucesso acabam por determinar um conjunto de premissas, que procuram garantir que as mesmas não sejam substituídas, a menos que não agreguem mais nenhum valor à organização. Para uma…

por muitos executivos – mas todas precisam ser exploradas como uma oportunidade – para fazer algo diferente, algo de novo e, acima de tudo, para fazer algo melhor, algo mais produtivo e lucrativo”. Referências Bibliográficas • PORTER, Michael, What is Strategy? - From HBR (Harvard Business Review), 1996 • WRIGHT, Peter L., KROLL, Mark J., PORNELL, John, Administração Estratégica – São Paulo – Atlas, 2000 • REBOUÇAS, Djalma de Pinho, Planejamento Estratégico – Conceitos e…

opinião é corroborada por Druker (1993, p. 183) quando refere: “No passado, as fontes de vantagem competitiva eram o trabalho e os recursos naturais, agora e no próximo século, a chave para construir a riqueza das nações é o conhecimento.” Também Porter (1998) tem a mesma opinião ao considerar que em sectores nevrálgicos de uma economia, os factores determinantes devem ser criados pelas organizações, sendo esses factores recursos humanos habilitados ou uma base científica…

has the image of the company with a differential element in the purchase decision of consumers is further demanding. The virtual environment has contributed a lot in the process of marketing, companies seek to develop strategies to attract new customers and retain old ones, many companies adopt even relational marketing. It was clear that organizations are strong influences of new media and what it takes is attentive to changes in the profile of consumers who come through the new media.…

successful market strategy, it will be necessary to have a well-structured plan supported by appropriate information. The strategy formulation process has been discussed by a lot of researchers who propose models with the purpose of making its strategy and operational dimensions easier to understand. This paper investigates the way in which companies belonging to a major wholesaler group can formulate and implement strategies, as well as how to assess their efficiency. This research is…

dominating companies, other times we see the same sector horizontally disintegrated, constituted of a great number of companies competing in marketing niches. In this highly competitive environment, the command of core competencies with higher added value is essential to the survival of any organization. This article intends to throw some light on this subject by analyzing the evolution of the classical make-buy models and evaluating their adequacy to economic sectors of high-speed…

ainda é antecipar-se às tendências e ocupar o lugar certo na hora apropriada, oferecendo oportunidades para rever novos comportamentos gerenciais, com estratégias organizacionais que ousem quebrar os paradigmas (PORTER, 1986). A base da estratégia organizacional descrita por Porter (1986) tem como a relação na estrutura organizacional com as forças componentes do setor em que a organização está inserida. A estrutura influi na adoção da estratégia, pois uma organização escolhe seus

Marcelo Deluca* Mariane Ramos de Souza** VAREJO SUPERMERCADISTA DA GRANDE FLORIANÓPOLIS: UMA ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Resumo: Este artigo descreve como funcionam as forças competitivas propostas por Michael Porter no varejo supermercadista da Grande Florianópolis, Santa Catarina. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, com estudo multicaso, com predominância no estudo de estratégia, varejo e marketing de varejo. Nesta pesquisa, buscouse verificar como funcionam…

acaso e de forças externas. De forma semelhante, se tivermos operações eficientes mas estratégia obscura, talvez a empresa sobreviva algum tempo, sendo difícil definir o quanto. Assim, vemos também nestas conclusões uma coerência com o pensamento de PORTER (1996) e de NÓBREGA (1999), para quem a fonte do sucesso está na estratégia e não na eficácia operacional. Hoje a competição nos negócios está muito acirrada e isto tende a acentuar-se cada vez mais. Fenômenos como a globalização…