Welsch

Convenientemente, constava nesse contrato que o negócio só seguiria adiante se Welch permanecesse na companhia por mais um ano (. ...). Foi CEO da GE por 20 anos, de 1981 a 2001.Redigiu vários livros sobre sua experiencia na GE. O sucesso de Jack Welsch como CEO da GE , VALOR DE MERCADO CRESCEU MAIS DE 40 VEZES MAXIMIZAÇÃO X RISCO DE FALENCIA GUITMAN, 10 EDIÇÃOP.448 MAXIMIZAÇÃO X RISCO DE FALENCIA GUITMAN, 10 EDIÇÃOP.448 VANTAGENS E DESVANTAGENS DE ABERTURA DE…

administrar orçamentos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2000. FREZATTI, F. Orçamento Empresarial: planejamento e controle gerencial. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2006 JUND, S. Administração Financeira e Orçamentária. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. WELSCH, G. A. Orçamento Empresarial. 4 ed. São Paulo: Atlas, 1983. MORAES, J. R.; SÁ, C. A. O Orçamento Estratégico: uma visão empresarial. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005. MOREIRA, J.C. Orçamento Empresarial: manual de elaboração.…

características básicas do orçamento: um grau de acerto aceitável, a adaptabilidade ao ciclo operacional da empresa e a capacidade 7 de demonstrar com rapidez pontos problemáticos e indicar decisões corretivas por meio de relatórios emitidos. Welsch (1983) destaca que o processo orçamentário exige da empresa um sistema de informação, com dados contábeis, históricos adequados e apropriados. Seguindo esta mesma opinião, Zdanowicz (1983), a empresa para implementar o orçamento…

efetiva aplicação dos conceitos de planejamento e controle de resultados deve estar em sintonia com aspectos dimensionais de tempo e estrutura. O departamento de orçamentos deve orientar os outros departamentos a elaborar o orçamento. Segundo Glenn Welsch, em seu livro Orçamento Empresarial o planejamento e controle de resultados pode ser dividido em 12 etapas discrimi9nadas a seguir: 1. Avaliação do efeito em potencial de todas as variáveis relevantes para a empresa. 2.…

seja ajustado de acordo com a necessidade, de forma agressiva quando for preciso, aperfeiçoando o processo a cada dia para que esteja cada vez mais de acordo com a realidade da empresa e aceitar as mudanças sempre que as mesmas se fizerem necessário (WELSCH, 1983). O planejamento, orçamento e controle orçamentário devem sempre estar em sintonia Porter (1989) afirma que, em uma organização sem planejamento, o administrador estaria constantemente apagando incêndios, sem saber a causa dos…

ressaltar que a adoção desse conceito traz algumas desvantagens de ordem operacional, devido ao fato de que a realização constante de orçamentos consome tempo da organização. ROLLING FORECAST E ORÇAMENTO AJUSTADO Para Welsch, o orçamento contínuo e, com freqüência, usado quando se acredita que planos realistas podem ser feitos para curtos períodos e é desejável ou necessário replanejar e refazer projeções continuamente por força das circunstâncias. Isso…

para aperfeiçoar seus lucros. . 2.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORCAMENTO. ”Orçamento é a expressão formal das politicas, planos, objetivos metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo bem como para uma de suas subdivisões.” (WELSCH,1973,p.27) O orçamento das empresas é dividido em Orçamento Operacional e Orçamento Financeiro. O Orçamento Operacional demonstra a total funcionalidade da cadeia de valores, pesquisa o desenvolvimento dos produtos para melhor atender…

de formalização que o processo de planejamento demanda em cada tipo e porte de empresa, o que se constata ser variável no mercado. Quais seriam as vantagens de decidir antecipadamente? Qualitativamente, são muitas, mas algumas são citadas por Welsch (1994, p. 64-65) como sendo as de maior importância: a) Coordenação de atividades As atividades de uma organização podem ser coordenadas de maneira apropriada com base no processo de planejamento. Em outras palavras, se uma empresa produtora

de um lado, o uso apropriado de recursos, de outro lado, a prestação de contas (accountability) decorrente desse uso. Louderback et al. (2000) Prover informações para dar apoio às necessidades dos gestores internos da organização. Anthony e Welsch (1981) Fornecer informações úteis para os gestores, que são pessoas que estão dentro da organização. Hansen e Mowen (1997) Identificar, recolher, mensurar, classificar, e reportar informações que são úteis para os gestores no…

demanda em cada tipo e porte de empresa, o que se constata ser viável no mercado (grau de burocracia). Portanto pergunta-se: Quais seriam as vantagens de decidir antecipadamente? • Qualitativamente, são muitas, mas algumas são citadas por Welsch: a) Coordenação de atividades; b) Decisões antecipadas; c) Comprometimento a priori. d) Possível maior transparência; e) Definição de Responsabilidade; f) Destaque para eficiência; g) Possível maior entendimento…