Welsch

atender a necessidade da produção; b) estabelecer as políticas de estocagem de matérias-primas; c) elaborar um programa de suprimentos; d) determinar o custo estimado de matérias-primas necessárias a produção. Orçamento de Mão de obra: Segundo Welsch (1983, p. 161), a mão-de-obra geralmente é classificada em direta e indireta para várias finalidades. O orçamento de mão-de-obra direta compreende as estimativas das quantidades de mão-de-obra direta necessárias para fabricar os tipos e…

atual, associados à forte competição, a capacidade da empresa em entender o seu funcionamento e saber o que ela pode esperar no futuro em termos de resultados pode determinar sua sobrevivência, seu sucesso ou a entrada em períodos de dificuldades. Welsch, citado por Lunkes (2003, p.45), destaca que o processo orçamentário exige da empresa um sistema de informação, com dados contábeis, históricos adequados e apropriados. Segundo Zdanowicz (1983, p. 22), a empresa para implementar o…

5 REFERÊNCIAS GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 7ªed. São Paulo: HARBRA ltda, 2002. 841 p. SANVICENTE, Antonio Zoratto. Administração financeira. 3ªed. São Paulo: Atlas S.A, 1993. 283 p. WELSCH, Glenn A. Orçamento Empresarial. 4ªed. São Paulo: Atlas, 1983. BUARQUE, Cristovam. Avaliação Econômica de projetos: uma apresentação didática. Rio de Janeiro: Campus, 1984. 266 p. BILAS, Richard A. Teoria microeconômica. 8. ed. Rio de Janeiro:

aplicação. 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS CATTELI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica - GECON. São Paulo: Atlas, 1999. GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. São Paulo, Atlas: 1992. VENCESLAU, Fábio Ygor N. A importância do planejamento no processo de gestão. Belém, 2007, 22 f. Monografia (Especialização em Contabilidade e Controladoria) Faculdade de…

fornecimento de informações à Controladoria. Bibliografia recomendada CATTELI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica GECON. São Paulo: Atlas, 1999. GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. São Paulo, Atlas: 1992. Resumo A Controladoria é responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, suportando a tomada…

Atlas, 1993. PEREZ JUNIOR, José H.; PESTANA, Armando Oliveira; FRANCO, Sergio P. Cintra. Controladoria de gestão: teoria e prática. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 1995. SANVICENTE, Antonio Zoratto. Administração financeira. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2007. WELSCH, Glenn A. Orçamento empresarial. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 1986. https://www21.unopar.br/unopar/ava/aluno/formwebaula.action?gecronofer.gcofCd=236040&geoferturm.goftCd=6163506&gediscofer.gofdCd=1986470#5

administrativos = Controle orçamentário O Planejamento e Controle de Resultados (PCR) pode ser definido, em termos amplos, como um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração (WELSCH, 1996). O PCR envolve especificamente: Objetivos globais de longo prazo da empresa; Um plano de resultados a longo prazo, desenvolvido em termos gerais; Um plano de resultados a curto prazo detalhado de acordo com…

gestão organizacional. • Referências • CATTELI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica - GECON. São Paulo: Atlas, 1999. • GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001. • WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. São Paulo, Atlas: 1992. • VENCESLAU, Fábio Ygor N. A importância do planejamento no processo de gestão. Belém, 2007, 22 f. Monografia (Especialização em Contabilidade e Controladoria) Faculdade…

conforme Horngren, Datar e Foster (2004), é a ferramenta contábil comum que as empresas usam para planejar,ter controle para satisfazer clientes visando sucesso no mercado. Orçamento é o planejamento administrativo de todas as operações da empresa (Welsch, 1983). Existe o orçamento mestre, que de forma técnica faz uma projeção para alcançar um resultado futuro. O orçamento mestre é subdividido em orçamento operacional e financeiro. O orçamento operacional demonstra a total…

das receitas e despesas de uma organizao em um determinado perodo de tempo (exerccio), geralmente anual, mas que tambm pode ser mensal, trimestral, entre outros. O oramento deriva do processo de planejamento da gesto, sobre o qual exerce influncia. Welsch (1986) cita que a administrao de qualquer entidade deve estabelecer objetivos e metas para um perodo determinado, materializados em um plano financeiro para o devido acompanhamento e avaliao da gesto. O oramento um instrumento cuja…