Welsch

esforços de outras pessoas. A eficácia com que um empreendimento é administrado é atualmente tida como talvez o mais importante elemento do sucesso do empreendimento a longo prazo.” Glenn A. Welsch. Administrar tem como significado direto o planejamento e a direção dos atos e conseqüentemente levando em conta as mudanças que ocorrem no mercado de trabalho e nas relações empresa/funcionário. As organizações hoje…

Londrina. Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2014. MOREIRA, José Carlos. Orçamento Empresarial: manual de elaboração. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1992. SANVICENTE, Antonio Zoratto. Administração financeira. 3. Ed. São Paulo: Atlas, 1997. WELSCH, G. A. Orçamento Empresarial. 4º edição. São Paulo: Atlas, 1989. Disponível em: <http://www.ecrconsultoria.com.br/biblioteca/artigos/controladoria-estrategica/o-orcamento-empresarial-como-ferramenta-de-gestao?Page=2> Acesso em 10…

Atlas, 1993. PEREZ JUNIOR, José H.; PESTANA, Armando Oliveira; FRANCO, Sergio P. Cintra. Controladoria de gestão: teoria e prática. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 1995. SANVICENTE, Antonio Zoratto. Administração financeira. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2007. WELSCH, Glenn A. Orçamento empresarial. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 1986. https://www21.unopar.br/unopar/ava/aluno/formwebaula.action?gecronofer.gcofCd=236040&geoferturm.goftCd=6163506&gediscofer.gofdCd=1986470#5

estratégicas geralmente são alinhadas e complementadas por medidas táticas e operacionais. O controle estratégico é um sistema híbrido que monitora o desempenho do negócio em relação a marcos estratégicos, e é complementado pelas metas orçamentárias. Para Welsch (1973, p.35) apud Lunkes (2003, p.31), o controle orçamentário ou controle operacional pode ser definido, em termos simples, como a ação necessária para assegurar a realização dos objetivos, planos e padrões estabelecidos. Para…

desempenho em vendas, mas sim de problemas relacionados controle interno e metas orçamentárias setoriais a serem obedecidas. No entanto deve-se analisar também a viabilidade da implantação desse planejamento orçamentário, pois de acordo com o que menciona Welsch (1983) tudo deve ser feito de modo a não atrapalhar, mas sim facilitar o desempenho dos processos administrativos, para que esse traga benefícios à execução das responsabilidades. Diante do exposto, fica o seguinte…

acrescentado uma terceira dimensão: Contribuição do Custo (projetos/ações). Assim será possível construir, monitorar e avaliar com mais precisão o orçamento por projeto/ação, por departamento (unidade de negócio) e por categoria de investimento. Segundo Welsch (1983, p. 30), “as decisões de última hora padecem da falta de estudos, análises, avaliações e consultas preliminares em termos adequados”. Os processos de planejamento e orçamento buscam evitar a tomada de decisão baseada no…

br/artigos/financas/contabilidade-gerencial-e-auditoria/6-dicas-para-um-fluxo-de-caixa-sauda-vel. Acesso em: 24 out.2014 SANTIAGO, Emerson. Direito Empresarial. Disponível em: http://www.infoescola.com/direito/direito-empresarial/. Acesso em: 24 out.2014 WELSCH, Glenn Albert. Orçamento Empresarial. São Paulo; Atlas, 1983.

orçamento. São Paulo: Nobel, 2001. SANVICENTE, Antonio Zorato. Orçamento na administração de empresas: planejamento e controle. São Paulo: Atlas, 1995. SOBANSKI, J.J. Prática de orçamento empresarial: um exercício programado. São Paulo: Atlas,1996. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1996. A importância da gestão estratégica em ambientes mutáveis e mercados competitivos definir o conceito de gestão estratégica e sua evolução como ciência;…

portaldecontabilidade.com.br www.receita.fazenda.gov.br Cconselho regional de contabilidade do estado de roraima. terco auditoria e consultoria s/c. demonstrações de origens e aplicações de recursos e fluxo de caixa. Apostila, São Paulo: Ibracon, 1998. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. Tradução e adaptação à terminologia contábil brasileira de Antônio Zoratto Sanvicente. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1996. YOSHITAKE, Mariano. e HOJI, Masakazu. Gestão de Tesouraria: controle…

funções e dificuldades na obtenção de fundos para capital de giro. Para sanar todas as duvidas e dificuldades encontradas para elaboração desse trabalho poderíamos retornar esse assunto e aprofundar cada vez mais. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS WELSCH, Glenn A. Orçamento Empresarial. 4 ed. – São Paulo: Atlas, 1983. MOREIRA, Júlio César Tavares et al. Administração de Vendas. – São Paulo: Saraiva, 2001. SANVICENTE, Antônio Zoretto; Santos, Celso da Costa. Orçamento na…