Welsch

Quando o mês atual termina, outro é acrescentado no futuro. O objetivo central do orçamento contínuo é atualizar o orçamento periodicamente. A ideia é acrescentar no final de cada ciclo um novo período, que pode ser de 1 mês, 3, 4 ou 6 meses. Para Welsch, o orçamento contínuo é frequentemente usado quando se acredita que planos realistas podem ser feitos para curtos períodos e é desejável ou necessário replanejar e refazer projeções continuamente por força das circunstâncias. Esse…

tributária incidente sobre sua empresa. O orçamento empresarial pode-se definir a atividade orçamental, resumidamente, “como um enfoque sistemático e formal à execução das atividades de planejamento, coordenação e controle da administração.” (WELSCH, 1983, p. 21 ). É indispensável que o orçamento empresarial encare as questões tributarias como assunto de alta relevância , uma vez que a empresa já se encontre liquidando os impostos relativos a seu faturamento mesmo antes de…

‡ Controladoria. Bibliografia recomendada CATTELI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gest„o econÙmica - GECON. S„o Paulo: Atlas, 1999. GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001. WELSCH, Glenn Albert. OrÁamento empresarial. S„o Paulo, Atlas: 1992. Resumo A Controladoria È respons·vel pela modelagem, construÁ„o e manutenÁ„o de sistemas de informaÁıes e modelos de gest„o das organizaÁıes, suportando a tomada de…

teóricas Aulas práticas utilizando material anatômico Aulas utilizando roteiros de estudo Seminários Plano de Ensino e Aprendizagem Bibliografia Básica Padrão VAN DE GRAAFF, Kent M.. Anatomia Humana. 6ª ed. São Paulo: Manole, 2003 SOBOTTA, James; WELSCH, Ulrich. Sobotta - Atlas de histologia - citologia e Anatomia microscópica. 7ª ed. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2007. COLICIGNO, Paulo Roberto Campos. Anatomia Humana. 1ª ed. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2008 Plano de…

necessário que o processo orçamentário seja visto como um guia para ações futuras em vez de um plano rígido que deve ser seguido, a despeito das mudanças circunstanciais. 2. Princípios Orçamentários: Correspondem aos princípios clássicos apresentados por Welsch (1997), que levam em conta a necessidade estrutural e servem de checklist para o adequado desenvolvimento do orçamento. São eles: a. Envolvimento administrativo: Este princípio é fundamental. Caso não esteja presente como…

é nela que o empresário sabe os limites da empresa, até onde ele pode vender e produzir que lhe trará lucro. A empresa não se trabalha a base do improviso, tudo deve ser planejado antes de ser executado. REFERÊNCIAS WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. 4. Ed. São Paulo: Atlas, 1993. SANVICENTE, A. Z; SANTOS, C. Orçamento na administração de empresas. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 2000. AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso.…

GITMAN, L.J. Princípios de Administração Financeira. 7 ed., São Paulo, Harbra, 1997 SANVICENTE, A.Z. Administração Financeira. São Paulo: Atlas. 1979. VASCONCELLOS, Marco A. S. Economia Micro e Macro. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2010. WELSCH, G.A. Orçamento empresarial - planejamento e controle do lucro. 4 ed. São Paulo: Atlas, 1983 (livro texto e de casos).

inadimplência no recebimento de créditos ou dificuldades na obtenção de recursos de terceiros são rapidamente identificados. Com um controle financeiro eficaz, a empresa poderá sempre adotar uma postura proativa em relação a tais eventos. Na visão de Welsch (1996), o planejamento e o controle de disponibilidades normalmente devem estar relacionados a três dimensões temporais diferentes: 1- Planejamento a longo prazo quando a ocorrência de fluxos corresponde às dimensões dos projetos de…

(HOJI, 2012, p. 420). Para Garrison e Noreen (2001, p. 266) o orçamento das vendas “é uma planilha detalhada, mostrando as vendas esperadas para o período orçamentário, geralmente expressa em unidades monetárias e unidades de produto”. Conforme Welsch (1983, p. 95) o plano de vendas “é o alicerce do planejamento periódico numa empresa, pois praticamente todo o restante do planejamento da empresa baseia-se nas estimativas de vendas”. Complementa o autor: As vendas representam a…

a serem analisadas e a situação de incerteza. O objetivo do planejamento financeiro, numa empresa com fins lucrativos, é tomar decisões que aumentem o valor da ação ou, em termos mais gerais, aumentem o valor do capital dos proprietários”. Welsch (2007, p. 40) diz que uma das características marcantes do planejamento financeiro é a “administração com participação”, pois é uma forma de envolver todos os administradores e encarregados de uma empresa a participar e…