Adinistração

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

CLAYTON FERREIRA NERI
ELSON SOUZA DIAS
JULIAN OLIVEIRA ALCANTARA
ONEDES BRUNO LOPES DE SOUZA
POLLIANA MENDES ADELAR
RAONY LUIZ DE ARAÚJO

administração orçamentária

Brasíla de Minas
2010

Clayton Ferreira Neri
ELSON SOUZA DIAS
JULIAN OLIVEIRA ALCANTARA
ONEDES BRUNO LOPES DE SOUZA
POLLIANA MENDES ADELAR
RAONY LUIZ DE ARAÚJO

administração orçamentária

Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Administração Orçamentária.

Prof. Thiago Nunes Bazoli

Brasília de Minas

2010

INTRODUÇÃO

O orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias. Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa. No que diz respeito às fases do orçamento, deverá ser iniciado com pelo menos três meses de antecedência da sua implementação, partindo do inventário das hipóteses e seguida pela escolha das hipóteses que puderem ser validadas, implementação das hipóteses e acompanhamento dos resultados - controle. Os orçamentos dividem-se em: (a) orçamento de vendas, (b) orçamento de produção, (c) orçamento de custos da produção, (d) orçamento de custos administrativos e com vendas, (e) orçamento de outros itens DR – demonstrativo de resultados, (f) orçamento de capital e (g) orçamento de caixa.
Os seus métodos de controle de todos os