Weisbord

"brainstorming" de soluções; avaliam-se soluções alternativas face aos critérios; escolhe-se uma solução; desenvolve-se um plano de ação e determina-se um plano para uma futura avaliação. O QDO produz informações sobre o sistema informal. Como Weisbord sugeriu, o sistema formal também deve ser considerado. Um consultor-facilitador pode rever o organograma, o manual de operações, as políticas de pessoal, etc. Descompassos entre os dois sistemas levam a um diagnóstico do que deveria…

atualização. J Bras Psiq, v. 48, p. 105-114, 1999. Psicologia &m foco, Aracaju, Faculdade Pio Décimo, v. 3, n. 2, jul./dez. 2009 11 _____Psicologia &m foco Vol. 2 (1). Jan./jun 2009 ROY, A.; GANG, P.; COLE, K.; RUTSKY, M.; REESE, L.; WEISBORD, J.A. Use of Edinburgh Postnatal Depression Scale in a North American Population. Prog Neuropsychopharmacol Biol Psychiatry, v. 17, p. 501-504, 1993. SANTOS, M.F.; MARTINS, F.C.; PASQUALI, L. Escala de auto-registro de…

Brothers. Also available from Project Gutenberg. Taylor, Frederick, Scientific Management (inclui "Shop Management" (1903), "The Principles of Scientific Management" (1911) e "Testimony Before the Special House Committee" (1912)), Routledge, 2003, Weisbord, Marvin. Productive Workplaces Revisited (Chapter 2: Scientific Management Revisited: A Tale of Two Taylors; Chapter 3: The Consulting Engineer: Taylor Invents a New Profession.). [S.l.: s.n.], 2004. Publicações Taylor publicou…

contextos organizacionais. 2.3. Práticas e técnicas de intervenção Diversos autores procuraram delimitar o campo de análise do DO como uma disciplina, todavia a própria abordagem da mudança foi alvo de mudanças profundas (Burke, 1994; Schein, 1992; Weisbord, 1988, cit. in Ferreira et al., 2001), originando a coexistência de diferentes perspectivas e práticas (Porras e Robertson, 1992, cit. in Ferreira et al., 2001), muito embora se possam identificar dois grandes períodos de…

soft antes de implementá-las. As intercorrelações e a harmonia que se gera entre estas dimensões promovem o sucesso empresariais. Contudo esta metodologia ignora as variáveis externas que também condicionam a performance organizacional. Modelos de Weisbord Contempla a variável da envolvente como factor que influencia outras variáveis intrínsecas. Essas variáveis intrínsecas encontram-se associadas à estrutura da organização, processos de liderança e orientações de negócio.…

modelo organizacional: uma realidade concebida ou percebida a anteriori pelo administrador. Esta concepção se dá segundo conjuntos de princípios, preceitos e valores a respeito do assunto, de domínio do examinador (quem diagnostica). Por exemplos, WEISBORD (1976, in Preziosi, 1980) entendeu a realidade organizacional através de seis componentes ou variáveis interatuantes, denominados Objetivos, Relacionamentos, Estrutura, Liderança, Mecanismos de Apoio e Recompensas, caracterizando um…

em Londres, como oposição à abordagem reducionista clássica de Taylor para o projeto do trabalho, baseado em sistemas fechados. Para a sociotécnica os sistemas são vistos como abertos, tornando-os mais flexíveis em razão das diferenças de 9 WEISBORD, M. R. Productive Workplaces. Jossey-Bass: San Francisco, 1991. 15 personalidade dos trabalhadores envolvidos (KLEINER, 1998; CHIAVENATO, 1999). As organizações são compostas por dois grandes componentes…

Modelo de sistemas administrativos 1 a 4 de Likert. Grade gerencial de Blake e Mouton. Cultura organizacional. Modelo geral de comportamento de Porras e Robertson. Modelo de mudanças temporárias e duradouras de Peter Senge. As seis caixas de Marvin Weisbord. Processo de mudança organizacional segundo Lewin e Schein. Fases de evolução das organizações. Uma tendência natural de toda organização é crescer e desenvolver-se e essa tendência tem origens em 95…

Press, 1977. LEWIN, K. Problemas de dinâmica de grupo. São Paulo, Cultrix, 1970. LIKERT, R. e UKERT, J. Administração de conflitos. São Paulo, McGraw-Hill, 1980. PETRELLA, T. & BLOC’K, P. ‘Diagnosing conflict between groups in organizations’. In: WEISBORD, M. R. Organizational diagnosis. Reading, Mass, Addison Wesley, 1978. RAPOPORT, A. Lutas,jogos e debates. Brasilia, Edit. Univ. de Brasília, 1980. SCHMIDT, W. H. & TANENBA1TM, R. ‘Management of differences’. In: BURKE, W. W. &…

264, 1981. S. T. Smith and D. G. Chetwynd, Foundations of Ultraprecision Mechanism Design, Gordan and Breach Science Publishers, Philadelphia, 1992. R. V. Jones, J. Sci. Instr., 28, 38, 1951; J. Sci. Instr., 33, 11, 1956. J. M. Paros and L. Weisbord, Machine Design, 151, 25 Nov. 1965. S. T. Smith, D. G. Chetwynd, and D. K. Bowen, J. Phys. E: Sci. Instrum., 20, 977, 1987. General References Design of Moving and Rotating Machinery R. M. Phelan, Dynamics of Machinery,…