DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

necessária ? Resultado: AMBIENTE EXTERNO PROPENSÃO À MUDANÇA RESULTADO: Prof. Paulo Manzini 5 ANÁLISE ORGANIZACIONAL 3. FUNDAMENTAÇÃO O "QDO" é um instrumento de pesquisa-feedback, projetado para coligir dados sobre o funcionamento organizacional. Ele avalia as percepções das pessoas numa organização ou unidade de trabalho para determinar áreas de atividade que se beneficiariam com intervenções de Desenvolvimento Organizacional. Ele pode ser usado como o único meio de obtenção de dados ou em conjunto com outras técnicas (entrevistas, observações, etc.). O modelo organizacional das seis Caixas de Weisbord (1976) é a base deste Questionário, que avalia sete variáveis: objetivos, estrutura, relacionamento, recompensas, liderança, mecanismos úteis e propensão a mudanças. Os primeiros seis itens foram extraídos do modelo de Weisbord enquanto que o último foi adicionado para suprir o consultor-facilitador com subsídios sobre a prontidão para a mudança. O instrumento e o modelo refletem uma abordagem sistemática, na análise do relacionamento entre variáveis que influenciam o modo como uma organização é gerenciada. O "QDO" mede os aspectos informais do sistema. Pode ser igualmente necessário para o consultor-facilitador reunir informações sobre os aspectos formais e examinar o descompasso entre os dois. Usar o "QDO" é o primeiro passo para se determinar quais as intervenções apropriadas para a introdução de mudanças. Seu uso como um…

1866), representada por 42 exemplares e Petalobrissus cubensis (Weisbord 1934), com 69 exemplares. Esse estudo permitiu comparar os exemplares de P. setifensis e P. cubensis entre si, bem como destes com espécies registradas para outras regiões. Com base nos dados biométricos dos exemplares de equinoides estudados, foi possível observar as variações dos caracteres morfológicos em diferentes estágios ontogenéticos. A distribuição estratigráfica das espécies de equinoides cassiduloides na…

as tarefas necessária ? Resultado: AMBIENTE EXTERNO PROPENSÃO À MUDANÇA RESULTADO: 3. FUNDAMENTAÇÃO O "QDO" é um instrumento de pesquisa-feedback, projetado para coligir dados sobre o funcionamento organizacional. Ele avalia as percepções das pessoas numa organização ou unidade de trabalho para determinar áreas de atividade que se beneficiariam com intervenções de Desenvolvimento Organizacional. Ele pode ser usado como o…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Limeira MBA em Gestão de Pessoas EMILYN MAYARA SÍPOLI DESAFIO DE APRENDIZAGEM EM CONSULTORIA E PROCESSOS EM RECURSOS HUMANOS Limeira 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.1. Fundamentação teórica 3 1.2. Objetivos 4 1.2.1. Objetivo Geral 4 1.2.1. Objetivos Específicos 4 2. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO 5 3. DADOS DA CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS 6 4. HISTÓRICO DA EMPRESA-CLIENTE 7 5. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 8 5.1.…

DOI: 10.5327/Z23174889201400040006 ARTIGO Distribuição dos equinoides na Formação Jandaíra Distribution of echinoids in Jandaíra Formation Josevânia de Oliveira1*, Cynthia Lara de Castro Manso1, Edilma de Jesus Andrade1 RESUMO: Neste trabalho é observada a distribuição das espécies de equinoides “regulares” Goniopygus durandi, Rosadosoma riograndensis (Maury 1924), Phymosoma major (Coquand 1862), e equinoides “irregulares” como Petalobrissus setifensis (Cotteau 1866), P. cubensis…

Tudo começou com Leavitt, que afirmou que a maioria das tentativas de mudança organizacional falham por causa de seu alcance limitado. Ele era contra a prática de realização parcial de mudanças - tanto na tecnologia e nos processos de relações humanas, como era então o caso. A fim de mostrar a necessidade de uma abordagem global para a mudança organizacional, ele criou um modelo onde apresentou a organização como objeto de mudança, que traz o estrutural e o componente humano da…

...................................................................5 5- Empresa-cliente.....................................................................................6 6- Introdução Sobre a Empresa..................................................................6 7- Diagnóstico organizacional.....................................................................7 8- Tabela 1 – Resultados do QDO................................................................8 …

1 22 4,1 23 4,3 24 3,8 25 3,2 26 3,3 27 4,2 28 3 29 3,2 30 4,2 31 4 32 4,5 33 5 34 3,5 35 3 Total 18,1 Total 20,9 Total 19 Total 18,5 Total 20,7 Total 19,3 Total 18,6 Média 3,62 Média 4,18 Média 3,8 Média 3,7 Média 4,14 Média 3,86 Média 3,72 | | | | | | | | | |Fonte: Nani et al. (2006) Depois de preenchida a tabela é possível encontrar a média de cada uma das variáveis pesquisadas: Objetivos, estrutura, liderança,…

necessárias? Resultado:   AMBIENTE EXTERNO Propensão à mudança: Resultado FUNDAMENTAÇÃO O QDO é um instrumento de pesquisa-feedback, projetado para coligir dados sobre o funcionamento organizacional. Ele avalia as percepções das pessoas numa organização ou unidade de trabalho para determinar áreas de atividade que se beneficiariam com intervenções de Desenvolvimento Organização. Ele pode ser usado como o…

indicadores quantitativos, estatísticas. Identificar as deficiências, indicadas pelos dados obtidos, entre o que é e o que deveria ser Diagnóstico Ação Planejar e executar as ações que, de acordo com o conhecimento disponível, serão capazes de melhorar as coisas Avaliação Novo diagnóstico: quais são as deficiências agora? Prof. Padin Modelo de “seis caixas” Ambiente externo Insumos recebidos do ambiente externo 1. PROPÓSITOS Em que negócio…