Weg Uma Empresa Brasileira

WEG S.A. RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO Em 31 de dezembro de 2014 Apresentamos aos nossos acionistas as Demonstrações Financeiras Consolidadas do Grupo WEG e da WEG S.A. relativas ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2014. CONJUNTURA Em 2014, a atividade econômica mundial continuou seu movimento de recuperação de forma lenta, com desempenho desigual nas economias mais importantes. Nas economias desenvolvidas, os EUA continuaram mostrando taxas saudáveis de crescimento e recuperação de

Aluno(s): FRANK SILVA CASTRO RA 1512306 RA RA RA RA RA POLO FRUTAL-MG 2015 QUESTÃO: A Weg está claramente focada em negócios B2B, ou business-to-business, onde comercializa produtos e serviços voltados para o mercado empresarial/industrial. Ou seja, os clientes da Weg são empresas, e não pessoas físicas. Produtos e serviços voltados para pessoas físicas são negócios B2C, ou business-to-consumer, como chocolates, absorventes…

Habilitação em Administração de Empresas da Universidade da Região de Joinville. Professora: Agada Hilda Steffen Joinville - SC 04/2013 SUMÁRIO 1 TEMA 04 2 ABORDAGEM DO PROBLEMA 05 3 OBJETIVOS 06 3.1 Objetivo Geral 06 3.1 Objetivo Específicos 06 4 JUSTIFICATIVA 07 5 ROTEIRO PROPOSTO 08 6 A EMPRESA 09 7 CRONOGRAMA 10 8 PLANO EMERGENCIAL 11 1 TEMA Visita à empresa Sonda IT.

setembro de 1961, quando os três fundaram a Eletromotores Jaraguá. Anos mais tarde, a empresa criada por um eletricista, um administrador e um mecânico viria a ganhar uma nova razão social, a Eletromotores WEG SA. O nome é a feliz junção das iniciais dos três fundadores. A trajetória da empresa ao longo destes anos é marcada pelo êxito. Uma das maiores fabricantes de equipamentos elétricos do mundo, a WEG atua nas áreas de comando e proteção, variação de velocidade, automação de…

china significa uma mudança de estratégia passando a atingir também negócios B2C? Este TG aborda uma empresa brasileira que é frequentemente citada como exemplo de internacionalização. Com a internacionalização as empresas buscam cada vez mais melhorar os fluxos financeiros e reduzir a possibilidade de crise, através de mercado com menores risco . O investimento da WEG na china mostra que a empresa também buscar alternativa de expansão, através de equipamentos e componentes para…

.......................................... 12 Referências Bibliograficas.................................................... 13 LISTA DE FIGURAS. Figura 1- Imagem Área da WEG-CESTARI............................... 5 Figura 2- Diferentes Métodos de processo.................................. 8 Figura 3- Modelo de roteiro de processo..................................... 9 Figura 4- Modelo de desenho de…

DO CASO O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. Foi com essa metodologia aplicada que a Weg Motores, articulou formas de agrupar pessoas na discussão das possíveis melhorias em qualidade. A Weg trouxe o respeito pelo ser humano e pelo grupo, na busca de metas e objetivos que possam satisfazer os colaboradores. Os objetivos são de diminuir os erros, aumentar a qualidade,…

Uma das decisões estratégicas adotadas ao longo do tempo foi de destinar boa parte dos lucros no aprimoramento dos parques fabris, o que os tornou aptos a competir com sucesso no mercado globalizado.. II - A Weg é certificada com ISO 9001. III - A Weg só trabalha com distribuidores terceirizados nas suas operações no Exterior. Resposta a. Somente a afirmativa I é verdadeira b. Somente a afirmativa II é verdadeira c. Somente a afirmativa III é verdadeira d.

..................4 2-DESAFIO DA WEG NO MERCADO..................................................................5 7- CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................19 8- REFERÊNCIAS.................................................................................................20 INTRODUÇÃO Uma empresa, inserida em um mercado globalizado

Pergunta 6 “O crescimento contínuo das vendas da Weg exigiu que outra medida estratégica fosse tomada na área industrial, ou seja, a verticalização do seu processo produtivo: ferramentaria, fundição, centros de usinagem, fabricação de fios magnéticos esmaltados, fabricação de tintas e vernizes, tratamentos térmicos e laboratórios para controle de qualidade, etc. Os investimentos elevados, feitos através dos anos, deram ao grupo Weg a grande vantagem competitiva sobre os…