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PROJETO RASTREABILIDADE, UM ESTUDO DE CASO EM CONFORMIDADE COM O PMI Décio Lago1, Symara Campos 2 1 Mestre, Prof. e Coord.ASSER-PF, MBA Gerenciamento de Projetos, UNICEP, 2014, deciolago@gmail.com 2 Mestre, Profa. e Coordenção MBA Gerenciamento de Projetos, UNICEP, 2014, shelenacampos@gmail.com RESUMO Desde que os homens se uniram para caçar mamutes que o trabalho em equipe de forma integrada e coordenada vem sendo aplicado nas mais variadas situações, hora com sucesso,…

documentos do projeto Documento Descrição Project Charter Documento que reconhece formalmente a criação do projeto e pode ter a forma de um acordo formal ou contrato comercial. Nomeia o gerente do projeto para ativar recursos organizacionais. Justifica se o projeto é importante. Inclui necessidades do cliente Escopo do Projeto O escopo é o “foco” do projeto. Define o trabalho necessário para fazer o produto. Diz o que está dentro e o que está fora do projeto de maneira clara.…

PLANO PROJETO ESTACIONAR Empresa CONTROESTAR |Data |08/05/2011 | |Versão |1.0 | |Responsável |CARLOS URIAS DA SILVA | |Autor(es) |DERECK LEITE | | |CARLOS EDUADO

para a equipe durante todo o projeto. Objetivos e critérios de sucesso do Projeto [Descreve o propósito ou justificativa do projeto detalhando objetivos mensuráveis e critérios de sucesso relacionados] O projeto será considerado um sucesso se atender a todos critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução. As restrições e critérios de aceitação das entregas estão detalhadas no documento de declaração do escopo do projeto. O…

| | | Projeto= É um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto único; = Processo único consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos; Surge de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas e competitivas;Áreas do conhecimento= Integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos,…

Sumário 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo do projeto Construir um empreendimento imobiliário, nomeado de Mozart Towers, o qual consiste de duas torres idênticas e interligadas por uma ponte passadiça. O projeto deve ser realizado dentro do prazo e custo planejados, além de seguir rigorosamente com os padrões de qualidade neste documento estabelecidos 1.2 Justificativa do Projeto Devido ao grande crescimento da empresa do contratante, nossa equipe foi contratada para gerenciar e construir

PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS Professor Guilherme Souto Equipe Laura Siqueira Gerente de Projetos Caroline Kruger Gerente de TI Vitória Bernardes Gerente Financeiro Juliana Kunzler Gerente de Planejamento GESTÃO DE PROJETOS Susi Bitencourt Gerente de Marketing PÓS-GRADUAÇÃO Você já olhou a sua volta e reparou quantos carros andam somente com 1 pessoa? GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO Imagine se cada carro andasse com no mínimo 2…

Boa Noite. Gostaria de Enfatizar, que neste 5° Semestre, é muito importante que o aluno tenha muita disciplina para cumprir suas atividades no prazo previsto, temos que ter sempre em mente nesta área de informática pois trabalhamos com projetos, prazos, cronogramas. Então fica a dica, consulte regularmente o Cronograma disponível no Ambiente verifique os prazos e as atividades exigidas, Tenha sempre uma agenda para anotar datas para entrega de atividades, isso proporciona um estudo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Campus Sorocaba RELATÓRIO Projeto Green House Disciplina: Gerenciamento de Projetos. Docente: João Eduardo Ramos de Azevedo Silva. Sorocaba, Junho de 2012 RELATÓRIO FINAL Equipe XXT: Mateus Penazzo Macatrozzo 384941 Edgar Resende Sales 416720 Eduardo Tazinaffo Junqueira 385166 Leonardo de Moura Lacerda

marketing. Preocupações de gerenciamento de projeto:  Métodos para organizar e monitorar um projeto.  Técnicas de estimativa de custo.  Política de alocação de recursos.  Controle orçamentário.  Avaliação do progresso.  Realocação de recursos.  Ajustes no cronograma.  Estabelecer procedimentos para garantia de qualidade.  Manter o controle de várias versões do produto.  Facilitar a comunicação entre os membros do projeto.  Comunicação com o cliente. …