Resumo de documentos

Resumo dos documentos do projeto

Documento
Descrição
Project Charter
Documento que reconhece formalmente a criação do projeto e pode ter a forma de um acordo formal ou contrato comercial. Nomeia o gerente do projeto para ativar recursos organizacionais. Justifica se o projeto é importante. Inclui necessidades do cliente
Escopo do Projeto
O escopo é o “foco” do projeto. Define o trabalho necessário para fazer o produto. Diz o que está dentro e o que está fora do projeto de maneira clara.
WBS: Work Breakdown Structure

Subdivisão dos principais subprodutos em componentes menores, até que estejam suficientemente detalhados para planejar, executar, controlar e fechar.
Estrutura organizacional

Tem a finalidade de demonstrar como os grupos deste projeto foram definidos.
Plano de Documentação
Tem a finalidade de definir o formato padrão de todos os documentos e estruturas dos documentos.
Plano de Design e Desenvolvimento
Define responsabilidades e tarefas do grupo de Design e Desenvolvimento assim como a forma de organização e ação do grupo.
Plano de Gerência
Tem o objetivo apresentar as informações necessárias para gerenciar as atividades de execução do projeto.
Plano de Requisito e Conteúdo define responsabilidades e tarefas do grupo de Requisito e Conteúdo assim como a forma de organização e ação do grupo.
Entrevista com o cliente
É o questionário usado para levantar as necessidades e preferências do cliente.

Estimativa de duração e controle de atividade
Identifica e documenta os relacionamentos lógicos entre as atividades. As atividades devem ser seqüenciadas corretamente para suportar o desenvolvimento de um cronograma realístico e alcançável.

Documento
Descrição
Diagrama de Redes
É o resultado final do Seqüenciamento de atividades.Além da seqüência lógica de atividades, é descoberto o caminho crítico onde as datas não permitem atraso ou folga.
Cronograma do projeto
Define as datas e prazos para a realização do trabalho