Wbs Ou Eap

Projetos 3 2.2 Justificativa 3 2.3 Produto 3 3. Informações dos Stakeholders e Estrutura do Projeto 3 3.1 Grade com dados de contato dos Stakeholders e seus interesses no projeto 3 3.2 Organograma 4 4. WBS /EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5 5. Dicionário da WBS / EAP 5 6. Cronograma 8 7. Orçamento 8 8. Matriz de Comunicação 8 9. Plano de Aquisições 9 10. Respostas aos Riscos 10 11. Parâmetros de Qualidade 10 12. Matriz de Responsabilidades (RH) 11

ao trabalho em andamento da organização e autoriza o projeto. 6) Quais são os processos do grupo de processo de planejamento? - Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto; - planejamento do escopo; - definição do escopo; - criação da EAP; - definição da atividade; - seqüenciamento de atividades; - estimativa de recursos da atividade; - estimativa de duração da atividade; - desenvolvimento do cronograma; - estimativa de custos; - orçamentação; - planejamento da…

escopo Verificação do escopo Definição o escopo Controle do escopo Criar EAP FIGURA 1. PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO- PMBOK[1] Os processos envolvidos neste gerenciamento são responsáveis por definir como o escopo será definido, verificado, aprovado e controlado; desenvolver a declaração de escopo detalhada do projeto; e criar a Estrutura Analítica do Projeto EAP (figura 1). A EAP demonstra a declaração de entregas do projeto (deliverables) em…

saídas resultantes. DECLARAÇÃO DE ESCOPO: é um relatório escrito do que já foi discutido e decidido, servindo de norteador fornecendo as diretrizes ao projeto e dando maior exatidão das definições sobre o trabalho a ser produzido. EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO ou WBS - WORK BREAKDOWN STRUCTURE: é um agrupamento de elementos de um projeto orientado para tarefas, que organiza e define o total do escopo do trabalho de um projeto, de uma maneira estruturada que detalha o projeto em…

Apresentação 1. Objetivos do Projeto 2. Informações Históricas 3. Escopo do Projeto 3.1. Descrição do(s) Produto(s) 3.2. Entregas Intermediárias do Projeto 3.3. Requisitos do Projeto 3.4. Limites do Projeto 3.5. Estrutura Analítica do Projeto - EAP Inicial 4. Restrições do Projeto 5. Premissas do Projeto 6. Equipes e Responsabilidades 7. Riscos Iniciais Definidos (preenchimento opcional) 8. Principais Marcos e suas Datas Previstas 9. Estimativa Aproximada de Custos 10.…

uma WBS (Work Breakdown Structure) padrão a partir dos processos da Engenharia de Requisitos. Esta WBS passa a ser customizada para cada projeto de software em função de um critério objetivo definido pela organização (no caso deste artigo é considerado como exemplo o critério ‘tamanho do projeto de software, baseado em uma estimativa de pontos por função’), possibilitando melhoria nos processos relacionados à gestão do escopo, com conseqüente melhoria no produto final. Palavras-chave:…

necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos. Os requisitos devem ser obtidos, analisados e registrados em detalhes suficientes para serem medidos durante a execução do projeto. Os requisitos serão a base para construção da EAP. O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com base nos requisitos 2- Definir Escopo: é uma etapa de vital importância. É a partir daí que delimitamos o que será feito, quais produtos ou serviços serão…

trabalho). Estrutura análitica de projeto (EAP) (EAP) • É o agrupamento de elementos do projeto, orientado ao produto final, que organiza e define o escopo total do projeto • Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto • Processo da divisão do trabalho é chamado de decomposição • Também conhecida como WBS (Work Breakdown Structures) Estrutura análitica de projeto (EAP) (EAP) • A EAP divide o projeto em elementos…

13. Como você avalia o estilo de liderança adotado pelo gerente de projetos? R: Pessima, pois ele menozpreza pessoas por achar que sua função não é tão importante no projeto. 14. Construa a WBS/EAP do projeto Fenix. O Vôo da Fênix 1. Projeto Vôo da Fênix 1. Plano do Projeto 1.1. WBS 1.2. Plano de resposta a riscos 1.3. Cronograma 2. Preparação do Evento 2.1. Reunião para Definição do Novo Avião 2.2. Desenho Técnico do Novo Avião 2.3. Levantamento das Peças Necessárias 2

projetos Início do Projeto . Seleção e priorização de projetos . Preparação do termo de abertura do projeto . Habilidades do gerente de projetos Planejamento do Projeto . Identificação do escopo do projeto . Estrutura analítica de projeto (WBS) . Cronograma do projeto . Estimativa de custo do projeto . Orçamentação dos custos do projeto . Alocação e planejamento dos recursos do projeto . Comunicação para gerentes de projeto . Plano de gerenciamento da qualidade .…