Wbs De Projeto

Gerenciamento de Escopo. ANTONIO CARLOS DA SILVA EMPRENDIMENTOS| Nome do Projeto: Casa de Show| Plano de Gerenciamento do Escopo| Elaborado por: Paulo Sérgio dos S. Pelentir|Data: 23/03/2009| Aprovado por: XXXXX|Versão: 01| I – Introdução O trabalho a ser realizado neste projeto (baseline de escopo) está documentado na Estrutura Analítica do Trabalho (WBS) e em seu Dicionário. Nenhum trabalho deve ser realizado pela equipe do projeto que não esteja definido nesta baseline. …

Apresentação PROJETOS – Definições e Conceitos Definição de Projeto É “um empreendimento temporário de atividade com início, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular e dentro das restrições orçamentárias”, para satisfazer as necessidades dos stakeholders. Maximiano (2002, p.26) “Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo…

Como planejar um projeto? O gerente deve seguir as seguintes etapas… 1 – Determine as condições exatas para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que esteja absolutamente claro quais são os objetivos do projeto, não faz sentido começar a estimar quanto tempo levará e quanto custará. Infelizmente, muitos gerentes de projeto falham ao não examinar esta primeira etapa crucial. 2 – Faça um inventário de todo o trabalho que precisa ser feito com uma estimativa do tempo…

CURSO DE PROJETOS E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS PARA WEB Plano de GerÊncia do Projeto wEBSITE dos alunos Disciplina: Projetos e Gerência de Projetos Versão A1 - 06/Jun/2005 UNIP - Paulista Departamento de Pós-Graduação ÍNDICE ÍNDICE 2 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 OBJETIVO DO PLANO DE GERÊNCIA 3 1.2 MISSÃO DO PROJETO 3 2 ESCOPO E NÃO ESCOPO DO PROJETO 3 2.1 ESCOPO 3 2.2 NÃO ESCOPO 3 3 DOCUMENTOS A SEREM ENTREGUES 4 4…

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO E PROJETOS TECNOLÓGICOS Casa de Papel São Paulo 2014 Grupo de Projeto Ana Claudia Martins Henry Ikemoto Luiz Felipe Marin Banlaky Ivoneide Teixeira Renata Ikari Kuratomi Projeto Casa de Papel Trabalho de Conclusão da Disciplina "Gestão Integrada do Projeto", apresentado à Fundação Instituto de Administração como parte dos requisitos necessários para sua aprovação

GESTÃO DE PROJETOS – ESTUDO DE CASO Turma: GE – 03 Alunos: ­­­­­­­­­­ Amanda Amorim de Almeida Philippe Rates Ludmyla Motta Silva Magno Cesar Sobrinho Thiago Batista Lisboa Thiago Rodrigues Ferreira Parte 1 – Análise Empresarial O presidente de uma empresa de Petróleo percebeu que a principal atividade de sua empresa não se sustentaria por mais do que 10 anos. Decidiu então contratar nossa empresa de Consultoria em Projetos para redefinir seu futuro. A ideia seria concentrar esforços na

Quando o assunto é gerenciamento de projetos, constantemente observo pessoas confundirem premissas com restrições e vice e versa. A confusão entre essas palavras ocorre cedo, logo no processo de iniciação, em um dos primeiros documentos do projeto: o Termo de Abertura (Project Charter). Esse documento, utilizado para o Sponsor (patrocinador) aprovar o início do projeto, requer que sejam expostas as premissas e as restrições. Apesar de cometido no começo do projeto, o erro de conceito é…

de Projetos I 1- Conceitos básicos: Projetos Gerência de Projetos Estruturada Áreas de aplicação Ciclo de vida dos projetos - PMBOK (PMI - 4° Ed / 5°ed) PMP Exam Prep (Rita Mulcalny) - livro O que é Projeto? É um conjunto de esforços temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado. PMBOK – identifica o subconjunto do conjunto de conhecimento em gerenciamento amplamente reconhecido como “Boas Práticas”. A crescente aceitação de gerenciamento de…

de Abertura do Projeto (Project Charter) com o máximo de informação possível sobre o projeto. As equipes irão compor as informações que foram trabalhadas em sala de aula até o momento da entrega da 1ª prévia. (Prof. responsável: Paulo Sampaio). Elaborar o Cronograma do projeto com os principais deliverables e milestonesidentificados, bem como suas respectivas datas. (Prof. responsável: Paulo Sampaio). Elaborar o WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto)…

Gerenciamento de custos de um projeto é o conjunto de estimativas e estudos realizados para determinar que o projeto seja realizado, sem grandes irregularidades ou acontecimentos tenham influencia sobre os valores programados para a execução total do projeto. Por ser uma tarefa difícil, já que cada projeto é único, é necessário que o gerente de projetos tenha estimativas reais e esteja preparado para lidar com eventuais acidentes que possam acontecer durante o projeto. Por mais que se…